| 摘要 | 第4页 |
| 1 序言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和选题的意义 | 第7-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核理论与研究综述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效管理与绩效考核 | 第12页 |
| 2.2 绩效考核常用方法 | 第12-15页 |
| 2.2.1 平衡计分卡（BSC） | 第12-13页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法（KPI） | 第13-14页 |
| 2.2.3 关键事件法 | 第14页 |
| 2.2.4 目标管理法 | 第14-15页 |
| 2.3 国内相关研究成果 | 第15-17页 |
| 3 A煤炭检验公司关键技术岗位绩效考核体系现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 A煤炭检验公司概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司概况和发展阶段 | 第17-18页 |
| 3.1.2 关键技术岗位概况 | 第18-20页 |
| 3.2 A煤炭检验公司现行关键技术岗位绩效考核体系 | 第20-30页 |
| 3.2.1 现行绩效考核体系内容简介 | 第20-22页 |
| 3.2.2 现行绩效考核体系的问题分析 | 第22-30页 |
| 4 A煤炭检验公司关键技术岗位绩效考核体系的再设计 | 第30-48页 |
| 4.1 基本原则和设计思路 | 第30-33页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第30-31页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第31-33页 |
| 4.2 考核指标提取 | 第33-40页 |
| 4.2.1 第一轮选取 | 第33-35页 |
| 4.2.2 第二轮选取 | 第35-36页 |
| 4.2.3 第三轮合并指标 | 第36-37页 |
| 4.2.4 划分重要绩效指标和基础绩效指标 | 第37-40页 |
| 4.3 确定指标权重 | 第40-43页 |
| 4.4 确定考核主体和考核周期 | 第43-48页 |
| 4.4.1 确定考核主体 | 第43-44页 |
| 4.4.2 确定考核周期 | 第44-48页 |
| 5 新绩效考核体系的实施保障 | 第48-50页 |
| 5.1 组织保障 | 第48页 |
| 5.2 人员保障 | 第48页 |
| 5.3 制度保障 | 第48页 |
| 5.4 思想保障 | 第48-49页 |
| 5.5 资源保障 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录A | 第56-57页 |
| 附录B | 第57-58页 |
| 附录C | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
