| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 概述 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目的与研究意义 | 第15页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第15-17页 |
| 2 本质安全和项目管理的基本分析 | 第17-22页 |
| 2.1 本质安全概念 | 第17-20页 |
| 2.1.1 本质安全管理概念及内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 本质安全管理的要素及特征 | 第17-19页 |
| 2.1.3 本质安全管理的工作机理 | 第19页 |
| 2.1.4 本质安全型企业特征 | 第19-20页 |
| 2.2 项目管理概念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 项目管理的定义 | 第20页 |
| 2.2.2 项目管理的内容 | 第20-22页 |
| 3 神华准能集团“经济本质安全”项目的建设概况及管理现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 神华准能集团“经济本质安全”项目建设概况 | 第22-32页 |
| 3.1.1 神华准能集团“经济本质安全”项目建设发展战略 | 第22-23页 |
| 3.1.2 体系建设主要原则 | 第23页 |
| 3.1.3 体系构建的框架 | 第23-24页 |
| 3.1.4 体系建立的过程 | 第24-25页 |
| 3.1.5 体系建设的主要内容 | 第25-32页 |
| 3.2 神华准能集团“经济本质安全”项目管理存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.2.1 项目进度管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.2 项目风险管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目质量管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.4 项目沟通管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.5 项目监督考核存在的问题 | 第36-38页 |
| 4 神华准能集团“经济本质安全”项目管理优化措施 | 第38-62页 |
| 4.1 项目进度管理优化措施 | 第38-41页 |
| 4.2 项目风险管理改进措施 | 第41-49页 |
| 4.2.1 风险管理计划 | 第43-44页 |
| 4.2.2 风险识别与评估 | 第44-48页 |
| 4.2.3 对风险的应对以及监测 | 第48-49页 |
| 4.3 项目质量问题的改进措施 | 第49-54页 |
| 4.3.1 质量计划 | 第49-50页 |
| 4.3.2 质量控制 | 第50-52页 |
| 4.3.3 质量保证 | 第52-54页 |
| 4.4 项目沟通管理的改进措施 | 第54-55页 |
| 4.5 项目监督与考核 | 第55-62页 |
| 4.5.1 项目监督与考核步骤 | 第55-56页 |
| 4.5.2 项目监督考核管理方案 | 第56-58页 |
| 4.5.3 项目监督考核沟通管理方案 | 第58-59页 |
| 4.5.4 项目监督考核奖励管理方案 | 第59-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
