YC白酒公司新产品市场推广研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.3 推广策划的基本流程简介 | 第10页 |
| 1.4 本文结构 | 第10-12页 |
| 2 研究的理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 五种力量模型 | 第12-13页 |
| 2.2 价值链与VRIO分析理论 | 第13-15页 |
| 2.3 STP系统分析理论 | 第15-17页 |
| 2.4 新产品定价理论 | 第17-19页 |
| 3 岳池特曲公司新产品市场推广外部条件 | 第19-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 国家宏观政策和地方政策 | 第19-21页 |
| 3.1.2 白酒行业的市场特征 | 第21-23页 |
| 3.1.3 白酒需求市场的变化 | 第23-24页 |
| 3.2 岳池特曲公司产品的竞争分析 | 第24-40页 |
| 3.2.1 替代品威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供方威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 买方威胁 | 第27-37页 |
| 3.2.4 现有竞争对手威胁 | 第37-40页 |
| 4 岳池特曲公司新产品市场推广内部条件 | 第40-51页 |
| 4.1 企业简况 | 第40页 |
| 4.1.1 历史 | 第40页 |
| 4.1.2 业务及经营状况 | 第40页 |
| 4.2 岳池特曲公司的内部资源及能力分析 | 第40-51页 |
| 4.2.1 人力资源、组织结构与管理现状 | 第40-42页 |
| 4.2.2 生产技术分析 | 第42页 |
| 4.2.3 财务状况分析 | 第42页 |
| 4.2.4 营销现状分析 | 第42-48页 |
| 4.2.5 资源和能力评价 | 第48-51页 |
| 5 岳池特曲公司新产品市场推广方案 | 第51-68页 |
| 5.1 产品形象整合 | 第51-56页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第51-52页 |
| 5.1.2 产品目标市场 | 第52页 |
| 5.1.3 产品定位 | 第52-54页 |
| 5.1.4 新产品命名 | 第54页 |
| 5.1.5 新产品的包装 | 第54-55页 |
| 5.1.6 新产品优、劣势分析 | 第55-56页 |
| 5.2 市场推广的基础策略 | 第56-57页 |
| 5.2.1 改变观念，导入“全员营销”思想理念 | 第56页 |
| 5.2.2 调整原有销售组织结构 | 第56页 |
| 5.2.3 合理配备人员 | 第56页 |
| 5.2.4 产品质量保证 | 第56-57页 |
| 5.2.5 充分的原材料储备和生产准备 | 第57页 |
| 5.3 新产品市场营销组合策略 | 第57-61页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第57页 |
| 5.3.2 渠道策略 | 第57-59页 |
| 5.3.3 定价策略 | 第59-61页 |
| 5.4 制定有效的整体市场推广方案 | 第61-68页 |
| 5.4.1 试销 | 第61-62页 |
| 5.4.2 传播新产品信息、树立新品牌形象 | 第62页 |
| 5.4.3 公关 | 第62-63页 |
| 5.4.4 市场促销推广 | 第63-66页 |
| 5.4.5 继续促销活动 | 第66-68页 |
| 6 市场实践检验 | 第68-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
