| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.5 论文可能的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 商业银行公司治理与内部审计相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 商业银行公司治理相关概念综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 商业银行公司治理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 商业银行公司治理的框架 | 第16-17页 |
| 2.2 商业银行内部审计相关理论综述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 商业银行内部审计的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业银行内部审计的发展 | 第18-19页 |
| 2.3 商业银行公司治理与内部审计的关系 | 第19-21页 |
| 2.3.1 具有共同的理论依据 | 第19-20页 |
| 2.3.2 服务于共同的目标 | 第20页 |
| 2.3.3 内部审计是商业银行公司治理的重要组成部分 | 第20-21页 |
| 2.4 商业银行公司治理与内部审计之间的相互作用 | 第21-24页 |
| 2.4.1 内部审计在商业银行公司治理中的作用 | 第21-23页 |
| 2.4.2 公司治理对内部审计的影响和作用 | 第23-24页 |
| 2.5 公司治理下商业银行内部审计的重点内容 | 第24-26页 |
| 2.5.1 商业银行战略执行和决策流程的审计 | 第25页 |
| 2.5.2 薪酬政策和相关流程的审计 | 第25页 |
| 2.5.3 舞弊控制和沟通流程的审计 | 第25页 |
| 2.5.4 财务资源分配流程的审计 | 第25-26页 |
| 第三章 苏州银行的基本情况及内部审计的现状 | 第26-33页 |
| 3.1 苏州银行基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2 苏州银行内部审计的现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 内部审计组织架构的设置 | 第27-28页 |
| 3.2.2 内部审计的考核情况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 内部审计的定位 | 第29-30页 |
| 3.2.4 内部审计具体工作的情况 | 第30-32页 |
| 3.2.5 内部审计人员的情况 | 第32-33页 |
| 第四章 公司治理中苏州银行内部审计问题分析 | 第33-37页 |
| 4.1 苏州银行内部审计组织模式不合理 | 第33-34页 |
| 4.2 苏州银行内部审计激励机制不合理 | 第34页 |
| 4.2.1 内审人员的薪酬制度不合理 | 第34页 |
| 4.2.2 内审人员考核制度不合理 | 第34页 |
| 4.3 公司治理中苏州银行内部审计人员整体素质偏低 | 第34-35页 |
| 4.4 公司治理中苏州银行内部审计的定位不准确 | 第35页 |
| 4.5 公司治理中内部审计的技术和方法落后 | 第35-37页 |
| 第五章 完善公司治理中苏州银行内部审计的建议 | 第37-43页 |
| 5.1 优化公司治理结构 | 第37-38页 |
| 5.2 健全内部审计激励机制 | 第38-39页 |
| 5.2.1 统一内审人员的薪酬水平 | 第38页 |
| 5.2.2 完善内部审计考核制度 | 第38-39页 |
| 5.3 组建高素质的内审队伍满足公司治理的需求 | 第39-40页 |
| 5.4 树立公司治理中内部审计人性化的服务理念 | 第40-41页 |
| 5.5 加强非现场审计的建设 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 不足之处及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |