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苏豪国际集团股份有限公司绩效考评体系的研究与再设计

1 引言第10-12页
    1.1 论文研究的背景和意义第10-11页
    1.2 论文研究的技术路线和主要内容第11-12页
2 国内外对绩效考评的理论研究综述第12-16页
    2.1 绩效的含义第12页
    2.2 绩效考评的含义第12-13页
    2.3 绩效考评的功能第13-14页
    2.4 绩效考评的方法第14-15页
    2.5 绩效考评体系的设计原则第15页
    2.6 绩效考评体系设计中的常见问题及注意事项第15-16页
3 苏豪公司员工绩效考评的现状分析第16-22页
    3.1 公司概况第16页
    3.2 公司绩效考评现状第16-19页
        3.2.1 公司组织结构及人力资源概况第16-18页
        3.2.2 公司的绩效考评现状第18-19页
    3.3 原有公司绩效考评体系中存在的问题及问题原因分析第19-20页
        3.3.1 原有公司绩效考评体系中存在的问题第19-20页
        3.3.2 问题原因分析第20页
    3.4 构建公司绩效考评新体系的思路第20-22页
4 苏豪公司员工绩效考评新体系的设计第22-51页
    4.1 界定考评对象第22页
    4.2 确定考评维度和考评内容第22-23页
    4.3 选定考评方法第23-25页
    4.4 确定考评周期及考评时间第25-26页
    4.5 制定考评程序第26-28页
        4.5.1 准备阶段第26-27页
        4.5.2 实施阶段第27页
        4.5.3 总结与应用阶段第27-28页
    4.6 绩效考评评分说明及绩效考评表的制定第28-37页
        4.6.1 绩效考评评分说明第28-29页
        4.6.2 考评评分表的制定及填表说明第29-37页
    4.7 绩效考评指标评定表的制定第37-44页
    4.8 考评统计表的制定第44页
    4.9 员工申诉表的制定第44-45页
        4.9.1 员工申诉表的具体制定第44-45页
        4.9.2 员工申诉处理记录表的制定第45页
    4.10 各个具体工作岗位的考评指标设计第45-51页
5 苏豪公司绩效考评新体系的策划实施情况第51-55页
    5.1 绩效考评新体系的策划实施第51-54页
        5.1.1 季度考评工作的策划实施第51-52页
        5.1.2 年度考评工作的策划实施第52-53页
        5.1.3 考评结果的申诉受理办法第53页
        5.1.4 考评结果的申诉受理程序第53-54页
    5.2 绩效考评结果的应用与注意事项第54-55页
        5.2.1 个人季度考评结果的应用第54页
        5.2.2 个人年度考评结果的应用第54页
        5.2.3 部门考评结果的应用第54页
        5.2.4 注意事项第54-55页
6 结束语第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-65页
致谢第65-66页
大连理工大学学位论文版权使用授权书第66-67页

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