| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路与结构安排 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 民办高校概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬福利、薪酬福利制度及组成 | 第17-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 激励薪酬理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 均衡工资理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 人力资本理论 | 第21-22页 |
| 第3章 民办高校教师薪酬福利制度存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.1 薪酬水平普遍偏低 | 第22-24页 |
| 3.1.1 直接货币薪酬普遍偏低 | 第22-23页 |
| 3.1.2 福利性薪酬偏低 | 第23-24页 |
| 3.2 薪酬结构不合理 | 第24-26页 |
| 3.3 缺乏科学的薪酬激励机制 | 第26-27页 |
| 3.4 薪酬福利与工作绩效考核脱钩 | 第27-29页 |
| 第4章 民办高校教师薪酬福利制度存在问题的原因分析 | 第29-33页 |
| 4.1 民办高校内部资金收支比例失调 | 第29-30页 |
| 4.2 民办高校薪酬结构设计不合理 | 第30-31页 |
| 4.3 民办高校内部薪酬管理与激励机制尚不够成熟 | 第31-32页 |
| 4.4 民办高校管理者忽视了绩效考核的重要性 | 第32-33页 |
| 第5章 民办 BFLG 学院教师薪酬管理现状 | 第33-36页 |
| 5.1 BFLG 学院简况 | 第33页 |
| 5.2 BFLG 学院教师队伍情况 | 第33-34页 |
| 5.3 BFLG 学院教师薪酬现状 | 第34-36页 |
| 5.3.1 薪酬水平现状 | 第34页 |
| 5.3.2 薪酬结构现状 | 第34-35页 |
| 5.3.3 薪酬激励机制分析 | 第35-36页 |
| 第6章 民办高校教师薪酬福利制度的改进措施 | 第36-43页 |
| 6.1 扩充资金来源 | 第36-38页 |
| 6.2 改进薪酬结构理顺薪酬关系 | 第38-39页 |
| 6.3 建立合理的薪酬激励机制 | 第39-41页 |
| 6.4 薪酬管理与绩效考核有机结合 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 作者简介 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |