| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 事业编制绩效考评的理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 事业编制人员绩效考评体系的概况及特征 | 第14-17页 |
| 2.1.1 事业编制人员绩效考评体系的概况 | 第14-16页 |
| 2.1.2 事业编制人员绩效考评体系的特征 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第20页 |
| 2.3 事业编制人员绩效考评体系的相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第21页 |
| 2.3.3 绩效管理相关理论 | 第21-23页 |
| 第3章 凌源市事业编制人员绩效考评体系的现状、问题及原因 | 第23-35页 |
| 3.1 凌源市事业编制人员队伍基本现状 | 第23-25页 |
| 3.2 事业编制人员绩效考评体系现状分析 | 第25-28页 |
| 3.3 凌源市事业编制人员绩效考评体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 考评方法简单，目的单一 | 第28-29页 |
| 3.3.2 考评内容和考评标准不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 考评指标难以操作 | 第30页 |
| 3.3.4 指标制定过程缺乏编制人员的参与 | 第30-31页 |
| 3.3.5 缺乏有效监督 | 第31页 |
| 3.4 原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 绩效考评设计没有系统化 | 第32-33页 |
| 3.4.2 评估内容缺乏针对性 | 第33页 |
| 3.4.3 考评体制缺乏激励机制 | 第33页 |
| 3.4.4 人力资源管理创新滞后 | 第33-34页 |
| 3.4.5 考评管理没有制度化 | 第34-35页 |
| 第4章 国外事业编制人员绩效考评体系经验借鉴 | 第35-40页 |
| 4.1 借鉴美国绩效考评的先进经验 | 第35-36页 |
| 4.2 日本事业编制人员绩效考评体系 | 第36-37页 |
| 4.3 中外事业编制人员绩效考评体系的异同 | 第37-38页 |
| 4.3.1 中外事业编制人员考评相同点 | 第37-38页 |
| 4.3.2 中外绩效考评制度的不同点 | 第38页 |
| 4.4 借鉴外国事业编制人员绩效考评体系的可行性分析 | 第38-40页 |
| 第5章 凌源市事业编制人员绩效考评体系构建 | 第40-46页 |
| 5.1 绩效考评体系构建要求 | 第40-41页 |
| 5.2 考评指标体系的建立 | 第41-42页 |
| 5.3 考评方法的选择 | 第42-43页 |
| 5.4 考评权重分析 | 第43页 |
| 5.5 绩效考评结果反馈 | 第43-44页 |
| 5.6 绩效考评结果的应用 | 第44-46页 |
| 第6章 凌源市事业编制人员绩效考评体系实施的保障措施 | 第46-48页 |
| 6.1 文化建设 | 第46-47页 |
| 6.2 组织优化 | 第47页 |
| 6.3 加强制度保障工作 | 第47-48页 |
| 第7章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 凌源市事业编制人员绩效考评调查问卷 | 第51-53页 |
| 在学期间研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
