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信息化环境下企业内部控制研究--以华斯股份为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景和意义第8页
    1.2 国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
第2章 信息化环境下的企业内部控制概述第12-28页
    2.1 内部控制理论概述第12-21页
        2.1.1 内部控制的发展阶段第12-15页
        2.1.2 内部控制的定义第15-16页
        2.1.3 内部控制的目标第16-17页
        2.1.4 内部控制的原则第17-19页
        2.1.5 我国企业内部控制的五要素第19-21页
    2.2 信息化及信息化环境下的内部控制相关理论第21-28页
        2.2.1 企业信息化与会计信息化的概念第21页
        2.2.2 我国企业信息化概况第21-23页
        2.2.3 当前企业信息化的特征第23-24页
        2.2.4 信息化环境对内部控制五要素的影响第24-28页
第3章 华斯股份信息化环境下的内部控制分析第28-39页
    3.1 华斯股份概述第28-29页
    3.2 华斯股份内部控制基本状况第29-34页
        3.2.1 控制环境第29-32页
        3.2.2 风险评估第32页
        3.2.3 控制活动第32-33页
        3.2.4 信息与沟通第33-34页
        3.2.5 监督第34页
    3.3 信息化环境下华斯股份内部控制存在的问题第34-39页
        3.3.1 对信息化环境下内部控制认识不足第34-35页
        3.3.2 没有设置专门的信息技术部门第35页
        3.3.3 风险评估体系不完善第35-36页
        3.3.4 控制活动未根据信息化环境而改变第36页
        3.3.5 信息化环境下数据安全性存在隐患第36-37页
        3.3.6 信息无法全面掌握第37页
        3.3.7 内部监督体系不完善第37页
        3.3.8 缺乏内部控制和信息化的符合人才,专业人员水平有限第37-38页
        3.3.9 信息化战略投资的风险控制尚未引起足够的重视第38-39页
第4章 信息化环境下企业内部控制框架设计——以华斯股份为例第39-48页
    4.1 内部控制环境框架设计第39-41页
        4.1.1 加强公司治理第39页
        4.1.2 提高全体工作人员对信息化的认识程度第39页
        4.1.3 完善对信息资源管理的组织保证第39-40页
        4.1.4 完善人力资源第40页
        4.1.5 企业文化建设第40-41页
        4.1.6 重视信息化战略投资的风险控制第41页
    4.2 风险评估框架设计第41-43页
        4.2.1 公司应定期进行风险评估第41页
        4.2.2 提高员工的网络安全意识第41-42页
        4.2.3 构建网络安全防护体系第42页
        4.2.4 做好技术支持工作第42-43页
    4.3 控制活动框架设计第43-44页
        4.3.1 确定控制目标第43页
        4.3.2 主要控制点第43-44页
        4.3.3 采取控制措施第44页
    4.4 信息与沟通框架设计第44-46页
        4.4.1 收集内外部信息第44-45页
        4.4.2 信息系统安全管理第45页
        4.4.3 加强内部之间的沟通第45-46页
        4.4.4 与外部审计师的沟通第46页
    4.5 监督框架设计第46-48页
第5章 结论第48-49页
参考文献第49-52页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第52-53页
致谢第53页

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