互联网金融背景下证券业务创新--以金汇公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内证券业务创新研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外证券业务创新研究综述 | 第11页 |
| 1.3 本文的研究方法、内容及框架 | 第11-13页 |
| 2. 证券公司业务创新的市场环境分析 | 第13-23页 |
| 2.1 证券行业的发展历程 | 第13-15页 |
| 2.1.1 证券市场发展过程 | 第13-14页 |
| 2.1.2 证券业务创新发展实践过程 | 第14-15页 |
| 2.2 证券行业发展现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 证券业务发展现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 证券行业制度建设 | 第16-17页 |
| 2.3 证券公司创新发展宏观政策分析 | 第17-18页 |
| 2.3.1 监管部门政策分析 | 第17页 |
| 2.3.2 证券公司业务创新指引分析 | 第17页 |
| 2.3.3 证券公司创新发展思路与举措解读 | 第17-18页 |
| 2.4 证券公司面临的机遇与挑战 | 第18-23页 |
| 2.4.1 政策松绑，创新发展环境向好 | 第18页 |
| 2.4.2 互联网普及，驱动证券业务创新 | 第18-21页 |
| 2.4.3 行业分化，重新洗牌不可避免 | 第21页 |
| 2.4.4 组织结构乏力，制约业务创新发展 | 第21-23页 |
| 3. 创新的三种理论分析 | 第23-26页 |
| 3.1 创新的理论概述 | 第23页 |
| 3.1.1 创新理论简介 | 第23页 |
| 3.1.2 创新的三种途径 | 第23页 |
| 3.2 内部创新 | 第23-24页 |
| 3.2.1 创新的两种方式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 创新的两种行为 | 第24页 |
| 3.3 通过合作进行创新 | 第24-25页 |
| 3.4 通过并购获得创新 | 第25-26页 |
| 4. 证券行业创新遇到的问题和对策 | 第26-33页 |
| 4.1 传统业务面临的问题 | 第26-28页 |
| 4.1.1 经纪业务市场依赖性强，恶性竞争激烈 | 第26页 |
| 4.1.2 投行业务约束多，整体创新实力不强 | 第26-27页 |
| 4.1.3 自营业务规模化尚未形成 | 第27-28页 |
| 4.2 行业目前存在的问题 | 第28-30页 |
| 4.2.1 难以复制互联网业务模式 | 第28-29页 |
| 4.2.2 证券公司自主创新意识薄弱 | 第29页 |
| 4.2.3 监管严格和人才短缺导致创新能力受挫 | 第29-30页 |
| 4.3 建议与对策 | 第30-33页 |
| 4.3.1 传统业务创新建议 | 第30-31页 |
| 4.3.2 证券互联网业务创新的建议 | 第31-32页 |
| 4.3.3 增强证券公司服务实体经济的能力 | 第32-33页 |
| 5. Ａ证券公司证券业务创新分析 | 第33-39页 |
| 5.1 Ａ证券公司简介 | 第33页 |
| 5.2 Ａ证券公司连续三年的财务状况分析 | 第33-34页 |
| 5.3 A证券公司创新实践和举措 | 第34-36页 |
| 5.3.1 内部创新 | 第34-35页 |
| 5.3.2 业务或产品的创新 | 第35-36页 |
| 5.3.3 合作与兼并创新 | 第36页 |
| 5.4 A证券公司业务创新产品 | 第36-39页 |
| 5.4.1 固定收益类信托产品 | 第36-37页 |
| 5.4.2 融资融券业务 | 第37页 |
| 5.4.3 互联网业务微创新 | 第37-39页 |
| 6. 结论与展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
