移动互联网环境下传统电视媒体的战略研究--以XS频道为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题研究的目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 本文研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 1.4 理论综述 | 第11-12页 |
| 第2章 传统电视媒体现状 | 第12-16页 |
| 2.1 传统媒体与新媒体的探讨 | 第12页 |
| 2.2 什么是传统媒体 | 第12-13页 |
| 2.3 什么是新媒体 | 第13页 |
| 2.4 传统媒体与新媒体的比较 | 第13-16页 |
| 第3章 XS频道的外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 行业竞争情况分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 行业发展趋势分析 | 第19-20页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第20-26页 |
| 第4章 XS频道的内部环境分析 | 第26-38页 |
| 4.1 公司背景介绍 | 第26页 |
| 4.2 机构设置 | 第26-27页 |
| 4.3 发展现状 | 第27-36页 |
| 4.3.1 传统内部组织的结构和弊端 | 第27-29页 |
| 4.3.2 对XS频道目前情况的SWOT分析法 | 第29页 |
| 4.3.3 优势与劣势 | 第29-32页 |
| 4.3.4 机会分析 | 第32-35页 |
| 4.3.5 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.4 SWOT分析矩阵 | 第36-38页 |
| 第5章 战略的设计与实施 | 第38-48页 |
| 5.1 战略定位 | 第38-41页 |
| 5.1.1 目标客户分析 | 第38-41页 |
| 5.1.2 目标客户需求与核心竞争力的匹配 | 第41页 |
| 5.2 战略取舍 | 第41-42页 |
| 5.3 战略匹配 | 第42-44页 |
| 5.4 战略实施 | 第44-48页 |
| 5.4.1 电视广告业务的战略实施措施 | 第45页 |
| 5.4.2 电视购物业务的战略实施措施 | 第45-46页 |
| 5.4.3 新媒体业务的战略实施措施 | 第46页 |
| 5.4.4 大型活动业务的战略实施措施 | 第46-48页 |
| 第6章 总结与探讨 | 第48-49页 |
| 6.1 总结分析 | 第48页 |
| 6.2 研究中的局限与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
