辽水石油石化有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 企业战略管理含义、焦点与特征 | 第14-15页 |
| 2.2 企业战略管理框架模型 | 第15页 |
| 2.3 企业战略管理发展方向和趋势 | 第15-17页 |
| 2.4 本文主要分析模型 | 第17-25页 |
| 第3章 辽水公司的外部环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 科学和技术分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 石油石化行业的产业链分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 石油石化行业的业务模式和盈利模式分析 | 第31-35页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 竞争的五力模型分析 | 第35-37页 |
| 3.3.2 竞争态势的矩阵分析 | 第37-40页 |
| 第4章 辽水公司的内部环境分析 | 第40-52页 |
| 4.1 公司概况 | 第40-42页 |
| 4.1.1 公司基本情况 | 第40-41页 |
| 4.1.2 公司产品介绍 | 第41-42页 |
| 4.2 公司的资源及能力分析 | 第42-49页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第42-45页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 生产经营能力分析 | 第47-48页 |
| 4.2.4 营销能力分析 | 第48-49页 |
| 4.2.5 技术和研发能力分析 | 第49页 |
| 4.3 公司的SWOT分析 | 第49-52页 |
| 第5章 辽水公司发展战略的选择与制定 | 第52-60页 |
| 5.1 公司总体发展目标的制定 | 第52-53页 |
| 5.2 总体发展目标到各业务目标的分解 | 第53-54页 |
| 5.3 公司的战略选择 | 第54-60页 |
| 5.3.1 公司制定发展战略的基本原则 | 第54-55页 |
| 5.3.2 公司整体的战略定位及选择 | 第55-57页 |
| 5.3.3 公司业务组合的确定 | 第57-60页 |
| 第6章 辽水公司发展战略的实施及控制 | 第60-68页 |
| 6.1 公司战略的实施 | 第60-62页 |
| 6.1.1 深化油田项目提升核心竞争力 | 第60页 |
| 6.1.2 优化产品结构抵御经营风险 | 第60-61页 |
| 6.1.3 优化自有资源构建战略联盟 | 第61页 |
| 6.1.4 技术研发与生产管理同步创新 | 第61-62页 |
| 6.2 公司战略实施的保障措施 | 第62-65页 |
| 6.2.1 培养新型的企业人才 | 第62-63页 |
| 6.2.2 拓展多源的资金渠道 | 第63页 |
| 6.2.3 构建规范的管理基础 | 第63-64页 |
| 6.2.4 打造深厚的文化底蕴 | 第64-65页 |
| 6.3 公司战略评价与控制体系的建设 | 第65-68页 |
| 第7章 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
