基于敏捷思想的XX广电企业研发管理转型策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 三网融合下广电行业的现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 XX广电企业的研发困境 | 第11页 |
| 1.1.3 敏捷应用现状 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 敏捷综述及案例研究 | 第14-26页 |
| 2.1 敏捷综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 敏捷产生的历史背景 | 第14-15页 |
| 2.1.2 敏捷开发的概念介绍 | 第15页 |
| 2.1.3 敏捷提倡的核心价值观 | 第15页 |
| 2.1.4 敏捷涵盖的范围 | 第15-16页 |
| 2.1.5 敏捷的实现方法SCRUM简介 | 第16-18页 |
| 2.2 敏捷典型应用案例研究 | 第18-26页 |
| 2.2.1 华为公司敏捷应用案例 | 第18-21页 |
| 2.2.2 腾讯公司敏捷应用案例 | 第21-23页 |
| 2.2.3 案例比较分析 | 第23-26页 |
| 第三章 企业研发困境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 研发外部困境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 国内的竞争压力分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国外的竞争压力分析 | 第27-29页 |
| 3.2 研发内部困境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 需求规划能力的困境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 产品交付能力的困境分析 | 第31页 |
| 3.2.3 组织结构问题的困境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 员工流失问题的困境分析 | 第33-36页 |
| 第四章 基于敏捷的研发管理转型策略 | 第36-50页 |
| 4.1 针对企业研发困境的整体转型策略 | 第36-38页 |
| 4.2 流程管理的转型策略 | 第38-42页 |
| 4.3 组织结构管理的转型策略 | 第42-45页 |
| 4.4 员工管理的转型策略 | 第45-50页 |
| 4.4.1 薪酬与绩效考核制度的调整 | 第45-47页 |
| 4.4.2 员工职业发展通道的建立 | 第47-48页 |
| 4.4.3 员工培养体系的搭建 | 第48-50页 |
| 第五章 转型策略的实施和效果 | 第50-56页 |
| 5.1 转型策略的实施方法 | 第50-52页 |
| 5.2 转型策略的实施效果 | 第52-56页 |
| 5.2.1 流程管理转型的效果分析 | 第52-53页 |
| 5.2.2 组织结构管理转型的效果分析 | 第53-54页 |
| 5.2.3 员工管理转型的效果分析 | 第54-56页 |
| 第六章 总结和展望 | 第56-60页 |
| 6.1 总结 | 第56-58页 |
| 6.2 未来展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
