摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 论文研究的方法和思路 | 第12-14页 |
1.4 论文的内容和结构 | 第14-15页 |
第2章 产品规划相关理论基础 | 第15-25页 |
2.1 产品规划理论 | 第15-18页 |
2.1.1 产品生命周期 | 第15-17页 |
2.1.2 产品组合理论 | 第17-18页 |
2.2 消费者需求理论 | 第18-21页 |
2.2.1 消费者角色 | 第18页 |
2.2.2 消费者需求分类 | 第18-20页 |
2.2.3 洞察消费者需求调研方法 | 第20-21页 |
2.3 STP战略理论 | 第21-23页 |
2.3.1 市场细分理论 | 第21-22页 |
2.3.2 目标市场选择 | 第22-23页 |
2.3.3 定位理论 | 第23页 |
2.4 SWOT分析模型 | 第23-24页 |
2.5 市场研究及分析方法 | 第24页 |
2.6 小结 | 第24-25页 |
第3章 M公司家用空调产品规划现状分析 | 第25-31页 |
3.1 M公司家用空调业务产品规划现状 | 第25-27页 |
3.2 M公司家用空调业务产品规划存在的问题 | 第27-28页 |
3.3 M公司空调产品规划战略转型探讨 | 第28-29页 |
3.4 小结 | 第29-31页 |
第4章 M公司家用空调业务发展的营销环境分析 | 第31-46页 |
4.1 M公司家用空调业务发展外部环境分析 | 第31-40页 |
4.1.1 空调行业发展概况 | 第31-34页 |
4.1.2 国内空调宏观环境分析 | 第34-37页 |
4.1.3 空调行业环境分析 | 第37-39页 |
4.1.4 行业机会与威胁分析 | 第39-40页 |
4.2 M公司家用空调业务发展内部环境分析 | 第40-44页 |
4.2.1 企业的经营管理体制 | 第40页 |
4.2.2 营销能力 | 第40页 |
4.2.3 组织结构 | 第40-41页 |
4.2.4 产品结构 | 第41页 |
4.2.5 研发能力 | 第41-42页 |
4.2.6 生产与品质控制能力 | 第42页 |
4.2.7 M公司市场地位与主要竞争者分析 | 第42-43页 |
4.2.8 M公司优势与劣势分析 | 第43-44页 |
4.3 SWOT交叉分析 | 第44-45页 |
4.4 结论与启示 | 第45-46页 |
第5章 M公司家用空调消费者需求及细分市场研究 | 第46-57页 |
5.1 消费者需求调研设计 | 第46-47页 |
5.1.1 调研目的 | 第46页 |
5.1.2 调研对象 | 第46页 |
5.1.3 调研区域 | 第46页 |
5.1.4 调研方法及样本量 | 第46-47页 |
5.2 研究结果 | 第47-56页 |
5.2.1 空调消费者购买行为分析 | 第47-50页 |
5.2.2 空调消费者使用行为分析 | 第50-53页 |
5.2.3 消费者潜在需求库 | 第53页 |
5.2.4 消费者功能需求分析与空调消费者市场细分 | 第53-56页 |
5.3 结论与启示 | 第56-57页 |
第6章 M公司家用空调业务产品规划及策略建议 | 第57-71页 |
6.1 M公司家用空调产品目标市场选择 | 第57-60页 |
6.1.1 各细分市场发展分析 | 第57-58页 |
6.1.2 各细分市场竞争分析 | 第58页 |
6.1.3 目标市场选择 | 第58-60页 |
6.2 M公司家用空调定位分析 | 第60-61页 |
6.2.1 M公司家用空调的品牌定位 | 第60-61页 |
6.2.2 M公司家用空调的产品特性定位 | 第61页 |
6.3 M公司家用空调产品具体产品规划 | 第61-68页 |
6.3.1 空调产品发展趋势 | 第61-62页 |
6.3.2 空调产品线规划基本原则 | 第62页 |
6.3.3 产品发展策略与产品组合规划策略 | 第62-63页 |
6.3.4 产品发展提案 | 第63-67页 |
6.3.5 产品线规划 | 第67-68页 |
6.4 实施保障 | 第68-71页 |
6.4.1 市场调研体系保障 | 第68-69页 |
6.4.2 组织保障 | 第69页 |
6.4.3 人员配备 | 第69-70页 |
6.4.4 费用预算 | 第70-71页 |
结论 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-75页 |
附录 | 第75-77页 |