松江南部新城某商场建设项目进度管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 项目进度管理的理论发展 | 第16-25页 |
| 2.1 项目进度管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目和项目管理 | 第16页 |
| 2.1.2 项目进度管理的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 影响项目进度管理的因素 | 第17-18页 |
| 2.2 项目进度管理的发展历程 | 第18-22页 |
| 2.2.1 国外项目进度管理发展历史与现状 | 第19-20页 |
| 2.2.2 项目管理理论在中国的发展 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.3 项目时间管理对项目管理的重要意义 | 第22-23页 |
| 2.4 我国项目管理的发展方向 | 第23-25页 |
| 2.4.1 我国项目管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.4.2 项目管理中的中国特色 | 第24-25页 |
| 第3章 某商场项目规划与设计阶段进度管理 | 第25-40页 |
| 3.1 项目简介 | 第25-26页 |
| 3.2 某商场项目规划阶段进度管理 | 第26-32页 |
| 3.2.1 项目规划阶段工作内容 | 第26-27页 |
| 3.2.2 项目规划阶段进度计划 | 第27-28页 |
| 3.2.3 项目规划阶段进度控制 | 第28-32页 |
| 3.3 某商场项目设计阶段进度管理 | 第32-38页 |
| 3.3.1 项目设计阶段工作内容 | 第32-33页 |
| 3.3.2 项目设计阶段进度计划 | 第33-35页 |
| 3.3.3 项目设计阶段进度控制 | 第35-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 商场项目施工阶段进度管理 | 第40-78页 |
| 4.1 工程概况 | 第40-41页 |
| 4.1.1 总体简介 | 第40页 |
| 4.1.2 工程范围 | 第40-41页 |
| 4.1.3 工程难点 | 第41页 |
| 4.2 施工工作包分解及计划系统 | 第41-44页 |
| 4.3 施工部署 | 第44-48页 |
| 4.3.1 施工组织 | 第44-46页 |
| 4.3.2 主要的管理模式 | 第46页 |
| 4.3.3 总平面管理 | 第46-48页 |
| 4.4 商场项目施工阶段进度控制 | 第48-61页 |
| 4.4.1 施工进度控制的原理与目标的确定 | 第48-49页 |
| 4.4.2 施工过程的进度监测 | 第49-51页 |
| 4.4.3 进度计划分级实施 | 第51页 |
| 4.4.4 实际进度与计划进度的比较 | 第51-52页 |
| 4.4.5 项目进度的调整 | 第52-55页 |
| 4.4.6 项目施工进度管理遇到的问题与应对措施 | 第55-56页 |
| 4.4.7 施工过程进度控制流程 | 第56-58页 |
| 4.4.8 工期保证措施 | 第58-61页 |
| 4.5 进度管理其他措施 | 第61-73页 |
| 4.5.1 项目策划措施 | 第61-63页 |
| 4.5.2 项目资源控制措施 | 第63-65页 |
| 4.5.3 项目专业分包措施 | 第65-66页 |
| 4.5.4 项目资金控制措施 | 第66-68页 |
| 4.5.5 项目成本控制措施 | 第68-70页 |
| 4.5.6 项目安全控制措施 | 第70-71页 |
| 4.5.7 项目质量控制措施 | 第71-73页 |
| 4.6 项目施工进度总结 | 第73-76页 |
| 4.6.1 经验 | 第73-74页 |
| 4.6.2 思考与建议 | 第74-75页 |
| 4.6.3 其它 | 第75-76页 |
| 4.7 项目收尾 | 第76-78页 |
| 第5章 总结 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
