社会企业成长的支持网络研究--以武汉幸福食堂为个案研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-21页 |
| 一、问题缘起 | 第10-11页 |
| 二、国外文献综述 | 第11-15页 |
| (一) 社会企业兴起理论 | 第11-12页 |
| (二) 社会企业的概念界定 | 第12-13页 |
| (三) 社会企业的特征和类别 | 第13-14页 |
| (四) 社会企业的治理要素 | 第14-15页 |
| 二、国内文献综述 | 第15-18页 |
| (一) 社会企业的概念 | 第15-16页 |
| (二) 社会企业的功能与意义 | 第16页 |
| (三) 社会企业的现状与困境 | 第16-18页 |
| (四) 社会企业的发展出路研究 | 第18页 |
| 三、论文的特色与创新之处 | 第18-19页 |
| 四、研究方法与设计 | 第19-21页 |
| (一) 研究方法 | 第19-20页 |
| (二) 研究设计 | 第20-21页 |
| 第二章 产生与发展：幸福食堂的成长路线 | 第21-23页 |
| 一、幸福食堂的创建 | 第21页 |
| 二、幸福食堂的运作 | 第21-22页 |
| 三、幸福食堂的发展 | 第22-23页 |
| 第三章 幸福食堂成长中的政府角色分析 | 第23-27页 |
| 一、社区良性互动和社区准入 | 第23-24页 |
| (一) 主任的接纳和支持 | 第23-24页 |
| (二) 社工的多方面配合 | 第24页 |
| 二、结合政府政策与政府扶持 | 第24-27页 |
| (一) 积极参与公益创投,竟获公益扶持基金 | 第25页 |
| (二) 申请政府养老采购,争取政府财政补贴 | 第25页 |
| (三) 参与社会组织孵化,提高组织运作能力 | 第25-27页 |
| 第四章 幸福食堂成长中的市场角色分析 | 第27-32页 |
| 一、服务导向：满足社区老人双重需求 | 第27-29页 |
| (一) 提供幸福套餐,满足社区老人就餐需求 | 第27页 |
| (二) 日常精神慰藉,丰富社区精神文化活动 | 第27-28页 |
| (三) 评价与反馈：老人给予高度好评 | 第28-29页 |
| 二、重视效率：企业化管理和组织结构 | 第29-30页 |
| (一) 管理结构：部门之间分工协作 | 第29页 |
| (二) 资金补给：充分利用爱心超市 | 第29-30页 |
| 三、多方融资：自企业支撑与市场投资 | 第30-32页 |
| (一) 依靠自身企业,为食堂输血 | 第30-31页 |
| (二) 寻求爱心企业的社会投资 | 第31-32页 |
| 第五章 幸福食堂成长中的社会参与分析 | 第32-36页 |
| 一、搭建社区互助平台,实现社区“三社联动” | 第32-33页 |
| (一) 整合志愿群体资源,搭架服务平台 | 第32页 |
| (二) 吸纳社区弱势群体,实现助人自助 | 第32-33页 |
| (三) 以幸福食堂为纽带,实现三社联动 | 第33页 |
| 二、多渠道提升知名度,获社会认可和关注 | 第33-34页 |
| 三、整合高校志愿资源,搭建学生实践平台 | 第34-36页 |
| (一) 高校合作,吸纳高校志愿者资源 | 第34页 |
| (二) 学分兑换,形成大学生激励机制 | 第34-36页 |
| 第六章 社会支持网络的构建 | 第36-39页 |
| 一、三方支持主体：政府+市场+社会 | 第36-37页 |
| (一) 政府支持：社区接纳,政府认同,财政补贴 | 第36页 |
| (二) 市场支持：立足市场,企业管理,企业家精神 | 第36-37页 |
| (三) 社会支持：坚持公益,动员参与,爱心凝聚 | 第37页 |
| 二、讨论：各主体的关系以及存在问题 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-45页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
