| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.4 可能创新之处 | 第17-18页 |
| 2 概念界定及基础理论 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 小家电 | 第18-19页 |
| 2.1.2 转型升级 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 产业竞争力理论 | 第20页 |
| 2.2.2 全球价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 产业集群理论 | 第21页 |
| 2.2.4 动态能力理论 | 第21-22页 |
| 3 湛江小家电产业及转型升级现状 | 第22-30页 |
| 3.1 小家电行业基本概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 小家电业市场总量及增长情况 | 第22页 |
| 3.1.2 大型品牌家电企业拓展小家电业务 | 第22-23页 |
| 3.1.3 新的销售渠道——电子商务 | 第23页 |
| 3.1.4 欧盟环保指令对我国小家电业影响情况 | 第23-24页 |
| 3.1.5 小家电的SWOT分析 | 第24-25页 |
| 3.2 湛江小家电产业基本概况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 湛江小家电产业发展历程 | 第25-27页 |
| 3.2.2 湛江小家电产业发展现状 | 第27页 |
| 3.3 湛江小家电产业转型升级现状 | 第27-30页 |
| 3.3.1 湛江小家电品牌培育和专利获得情况 | 第28页 |
| 3.3.2 湛江小家电产业技术支撑情况 | 第28-29页 |
| 3.3.3 湛江小家电产业自主营销网络建设情况 | 第29页 |
| 3.3.4 湛江小家电公共服务平台情况 | 第29-30页 |
| 3.3.5 湛江小家电产业扶持政策情况 | 第30页 |
| 4 湛江小家电产业转型升级具备的特色优势及问题分析 | 第30-36页 |
| 4.1 湛江小家电产业转型升级具备的特色优势 | 第30-32页 |
| 4.1.1 湛江小家电产业发展的链条优势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 湛江小家电产业集聚优势 | 第31页 |
| 4.1.3 湛江小家电产业外向带动优势 | 第31-32页 |
| 4.1.4 湛江小家电转型升级优势 | 第32页 |
| 4.1.5 湛江小家电原料保障优势 | 第32页 |
| 4.2 湛江小家电产业转型升级中存在的问题及分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 湛江小家电产品同质化、技术创新不足 | 第32-33页 |
| 4.2.2 出.市场过度集中，行业标准水平低 | 第33页 |
| 4.2.3 湛江小家电缺乏绝对的市场领导品牌 | 第33-34页 |
| 4.2.4 传统与网购渠道进一步融合，网购小家电存在弊端，忽视农村市场的开拓 | 第34-35页 |
| 4.2.5 湛江小家电存在节能环保问题 | 第35-36页 |
| 4.2.6 湛江小家电产业集群尚有待完善 | 第36页 |
| 5 国内外家电产业转型升级的成功经验与启示 | 第36-43页 |
| 5.1 韩国的家电企业转型升级的成功经验 | 第36-38页 |
| 5.1.1 保持家电产品技术领先，提升家电企业核心竞争力 | 第36-37页 |
| 5.1.2 韩国家电产品品种齐全多样 | 第37页 |
| 5.1.3 韩国家电企业重视塑造优质、突出的品牌形象 | 第37页 |
| 5.1.4 家电企业建立灵活、畅通的营销渠道 | 第37页 |
| 5.1.5 家电企业积极、灵活地进军海外家电市场 | 第37-38页 |
| 5.2 浙江慈溪市智能化家电产业转型升级的成功经验 | 第38-41页 |
| 5.2.1 慈溪市政府为慈溪家电营造宽松的行业发展环境 | 第38-39页 |
| 5.2.2 慈溪市先进家电企业进行价值链两端的升级 | 第39页 |
| 5.2.3 慈溪市相对落后家电企业价值链制造环节加强升级 | 第39-41页 |
| 5.3 广东顺德家电产业转型升级经验借鉴 | 第41-42页 |
| 5.3.1 广东顺德家电产业转型升级的人才储备战略 | 第41-42页 |
| 5.3.2 广东顺德家电产业转型升级的技术创新战略 | 第42页 |
| 5.3.3 广东顺德家电产业转型升级的组织创新战略 | 第42页 |
| 5.4 家电产业成功转型升级的启示 | 第42-43页 |
| 6 湛江市小家电产业转型升级案例分析 | 第43-46页 |
| 6.1 廉江九江小家电产业转型升级——以威王为例 | 第43-44页 |
| 6.2 坡头官渡小家电的产业转型升级——以鸿智为例 | 第44-46页 |
| 6.2.1 注重科技创新，以质取胜 | 第45页 |
| 6.2.2 自主品牌建设 | 第45-46页 |
| 6.2.3 营销渠道网络建设 | 第46页 |
| 7 湛江小家电产业转型升级的对策建议 | 第46-51页 |
| 7.1 加快企业技术创新能力建设，提高小家电产品的竞争力 | 第46-47页 |
| 7.2 强化品牌战略，实现企业经营模式的转型升级 | 第47-48页 |
| 7.3 用“雁群飞行”的领头雁模式带领企业转型升级 | 第48页 |
| 7.4 强化产品分销渠道建设，推动产业转型升级 | 第48-49页 |
| 7.5 以市场需求为导向，将“绿色设计”理念融入小家电设计结构 | 第49-50页 |
| 7.6 完善政府保障职能 | 第50-51页 |
| 8 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 导师简介 | 第57页 |
