| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 第一章 栏目和品牌的辩证关系 | 第12-16页 |
| 第一节 栏目与品牌概述 | 第12-14页 |
| 一、电视栏目与品牌意识的概念 | 第12页 |
| 二、品牌栏目的主要特征 | 第12-14页 |
| 三、电视栏目的品牌竞争 | 第14页 |
| 第二节 栏目是电视品牌建立的基础 | 第14-15页 |
| 第三节 品牌是栏目实现产业化经营的重要依托 | 第15-16页 |
| 第二章 《爸爸去哪儿》成为品牌栏目的元素分析 | 第16-27页 |
| 第一节 节目的产生背景 | 第16-18页 |
| 一、社会大环境的需求 | 第16-17页 |
| 二、自身品牌发展的需求 | 第17页 |
| 三、媒体间竞争的需求 | 第17-18页 |
| 第二节 节目的叙事元素 | 第18-21页 |
| 一、弱化游戏难题，放大感情因素 | 第18-19页 |
| 二、环境与情境各具特色 | 第19页 |
| 三、着重放大感人细节 | 第19-20页 |
| 四、字幕滑稽中不失真实 | 第20-21页 |
| 第三节 节目的看点分析 | 第21-24页 |
| 一、亲子节目形式创新 | 第21-22页 |
| 二、萌宝贝唤起童年 | 第22-23页 |
| 三、星爸回归平凡人 | 第23页 |
| 四、父子情感动众人 | 第23-24页 |
| 五、明星家庭的眼球效应 | 第24页 |
| 第四节 节目的社会意义和价值 | 第24-27页 |
| 一、呼唤家庭中“父亲参与”的回归 | 第25页 |
| 二、反省中国传统亲子教育的弊端 | 第25-26页 |
| 三、增强引进节目的本土化创新能力 | 第26-27页 |
| 第三章 《爸爸去哪儿》栏目在湖南卫视的作用 | 第27-34页 |
| 第一节 湖南卫视的品牌战略 | 第27-29页 |
| 一、湖南卫视的娱乐品牌定位 | 第27-28页 |
| 二、湖南卫视年轻化的目标受众定位 | 第28页 |
| 三、湖南卫视的创意内容战略 | 第28-29页 |
| 第二节 湖南卫视综艺节目的现状分析 | 第29-31页 |
| 一、《快乐大本营》：常青树的王牌栏目，镇台之宝 | 第29-30页 |
| 二、《天天向上》：公德励志脱口秀，打破纯粹娱乐 | 第30-31页 |
| 三、《我是歌手》：歌手唱功的对决，实力大于娱乐 | 第31页 |
| 四、《百变大咖秀》：明星变形记，节目形式多元化 | 第31页 |
| 第三节 《爸爸去哪儿》延续品牌神话，增强竞争力 | 第31-34页 |
| 一、制作精良：精英制作团队保证湖南卫视节目质量 | 第31-32页 |
| 二、策划创新：真实亲近观众，增强品牌忠诚度 | 第32-33页 |
| 三、定位独特：温情主线树立湖南卫视良好形象 | 第33页 |
| 四、营销成功：广告与节目嫁接巧妙增加经济效益 | 第33-34页 |
| 第四章 品牌栏目推动电视台品牌的发展 | 第34-39页 |
| 第一节 栏目铸造电视台品牌的不同形态的现状分析 | 第34-35页 |
| 一、春节联欢晚会塑造了中央电视台大型晚会的品牌 | 第34页 |
| 二、《中国好声音》塑造了浙江卫视歌唱选秀节目的品牌 | 第34-35页 |
| 三、《非诚勿扰》塑造了江苏卫视相亲节目的品牌 | 第35页 |
| 四、《中国达人秀》塑造了东方卫视真人才艺选秀节目的品牌 | 第35页 |
| 第二节 电视品牌栏目推动电视台品牌的发展 | 第35-39页 |
| 一、精准定位，明确目标方向 | 第35-36页 |
| 二、注重品质，保证品牌经营 | 第36页 |
| 三、整合营销，打造品牌文化链 | 第36-37页 |
| 四、提升品格，文化内涵增强品牌实力 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 在读期间相关成果发表情况 | 第42页 |