| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 企业生产理论基础分析 | 第17-22页 |
| 2.1 企业生产计划管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第18页 |
| 2.3 MRPII理论 | 第18-19页 |
| 2.4 JIT理论 | 第19-22页 |
| 第3章 吉林省某家具制造企业生产计划与控制管理现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 某家具制造企业概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业及产品简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 企业生产线布局 | 第23-24页 |
| 3.2 某家具制造企业生产计划与控制管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2.1 企业生产特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 企业生产计划与控制管理现状 | 第25页 |
| 3.3 某家具制造企业生产计划与控制管理中存在的问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 生产预算灵活性差 | 第26页 |
| 3.3.2 生产计划的主观随意性 | 第26-27页 |
| 3.3.3 主生产计划缺乏系统性 | 第27页 |
| 3.3.4 物料需求计划不准确 | 第27-28页 |
| 3.3.5 生产作业计划生产序列不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.6 产品积压严重 | 第29-30页 |
| 第4章 吉林省某家具制造企业生产计划与控制改善策略 | 第30-46页 |
| 4.1 生产计划与控制体系构建 | 第30-32页 |
| 4.2 生产计划与控制管理方法的选择 | 第32-33页 |
| 4.3 生产需求预测 | 第33-35页 |
| 4.3.1 生产需求预测分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 生产需求预测风险管理与控制 | 第34-35页 |
| 4.4 主生产计划制定 | 第35-38页 |
| 4.4.1 主生产计划设计方案 | 第35-37页 |
| 4.4.2 主生产计划维护 | 第37-38页 |
| 4.5 物料需求计划制定 | 第38-41页 |
| 4.5.1 物料分类细化 | 第38-39页 |
| 4.5.2 物料需求计划与生产计划的动态关联性 | 第39-40页 |
| 4.5.3 物料需求计划中的事务管理 | 第40-41页 |
| 4.6 生产作业计划优化 | 第41-46页 |
| 4.6.1 生产作业计划论证分析 | 第42-44页 |
| 4.6.2 生产作业计划实施与控制 | 第44-46页 |
| 第5章 吉林省某家具制造企业生产计划与控制改善策略实施与效果评价 | 第46-51页 |
| 5.1 生产计划与控制改善策略实施 | 第46-49页 |
| 5.1.1 生产计划与控制系统全面升级 | 第46-47页 |
| 5.1.2 生产计划与控制责任落实 | 第47-48页 |
| 5.1.3 全员培训 | 第48-49页 |
| 5.2 生产计划与控制改善效果评价 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
