| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路与内容 | 第14-16页 |
| 第二章 中小企业ERP管理优化研究理论支持 | 第16-25页 |
| 2.1 ERP的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.2 ERP的相关概念 | 第17-21页 |
| 2.2.1 物料清单（BOM） | 第17-18页 |
| 2.2.2 物料需求计划（MRP） | 第18-19页 |
| 2.2.3 主生产计划（MPS） | 第19-20页 |
| 2.2.4 制造资源计划（MRPII） | 第20-21页 |
| 2.3 ERP的发展阶段 | 第21页 |
| 2.4 ERP的主要功能与常用模块 | 第21-25页 |
| 2.4.1 ERP的主要功能 | 第21-23页 |
| 2.4.2 ERP常用模块 | 第23-25页 |
| 第三章 中小企业ERP实施方案 | 第25-36页 |
| 3.1 中小企业的定义和作用 | 第25-26页 |
| 3.1.1 我国中小企业的定义 | 第25页 |
| 3.1.2 中小企业的作用 | 第25-26页 |
| 3.2 中小企业实施ERP软件的前期阶段 | 第26-31页 |
| 3.2.1 合理定义需求 | 第27-28页 |
| 3.2.2 资金成本因素 | 第28页 |
| 3.2.3 ERP软件的选型 | 第28-30页 |
| 3.2.4 管理者与员工的培训 | 第30页 |
| 3.2.5 项目风险管理 | 第30-31页 |
| 3.3 中小企业实施ERP软件的中期阶段 | 第31-34页 |
| 3.3.1 实施准备 | 第31-33页 |
| 3.3.2 模拟运行及用户化 | 第33-34页 |
| 3.4 中小企业实施ERP软件的后期阶段 | 第34页 |
| 3.4.1 切换运行 | 第34页 |
| 3.4.2 新系统运行 | 第34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 CK公司实施ERP项目的案例分析 | 第36-60页 |
| 4.1 CK公司与所在行业简介 | 第36-39页 |
| 4.1.1 CK公司简介 | 第36-37页 |
| 4.1.2 注塑机行业简介 | 第37-39页 |
| 4.2 CK公司发展现状分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 公司组织结构 | 第39页 |
| 4.2.2 公司业务流程简介 | 第39-41页 |
| 4.2.3 CK公司实施ERP前存在的问题及原因分析 | 第41-45页 |
| 4.3 项目实施前期工作 | 第45-48页 |
| 4.3.1 立项前的评价工作 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目团队组建 | 第46-47页 |
| 4.3.3 ERP的选型 | 第47页 |
| 4.3.4 ERP的培训 | 第47-48页 |
| 4.4 项目的实施 | 第48-56页 |
| 4.4.1 ERP项目实施计划 | 第48-49页 |
| 4.4.2 基础数据管理 | 第49-54页 |
| 4.4.3 模拟运行及用户化 | 第54-55页 |
| 4.4.4 CK公司业务流程重组 | 第55-56页 |
| 4.5 项目实施存在的问题 | 第56-57页 |
| 4.6 项目实施成果及经验总结 | 第57-60页 |
| 4.6.1 项目实施成果 | 第57-59页 |
| 4.6.2 经验总结 | 第59-60页 |
| 第五章 中小企业实施ERP项目应用建议 | 第60-63页 |
| 5.1 中小企业实施ERP项目的改进与对策 | 第60-61页 |
| 5.2 项目实施中的不足和后期应注意的问题 | 第61-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 进一步展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |