A公司六西格玛管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法、内容与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 六西格玛相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 何谓六西格玛 | 第14-15页 |
| 2.1.1 六西格玛含义 | 第14页 |
| 2.1.2 六西格玛核心 | 第14-15页 |
| 2.2 六西格玛的推行 | 第15-20页 |
| 2.2.1 六西格玛组织及人员 | 第15-17页 |
| 2.2.2 六西格玛的推行及步骤 | 第17-19页 |
| 2.2.3 六西格玛的推行工具 | 第19-20页 |
| 2.3 六西格玛推动的关键成功因素及问题 | 第20-22页 |
| 2.3.1 六西格玛推动的关键成功因素 | 第20-21页 |
| 2.3.2 六西格玛推动应注意问题 | 第21-22页 |
| 2.4 六西格玛与其他理论比较 | 第22-24页 |
| 2.4.1 六西格玛与精益理论 | 第22页 |
| 2.4.2 六西格玛与ISO9000 | 第22-24页 |
| 第3章 A公司品质管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1 我国电解电容器行业发展现状 | 第24页 |
| 3.2 A公司简介及质量管理体制 | 第24-26页 |
| 3.3 A公司产品品质存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 六西格玛管理在A公司的应用 | 第28-38页 |
| 4.1 项目实施前准备 | 第28-29页 |
| 4.2 项目实施 | 第29-38页 |
| 4.2.1 定义阶段（Define） | 第29-31页 |
| 4.2.2 测量阶段（Measure） | 第31-33页 |
| 4.2.3 分析阶段（Analyze） | 第33-35页 |
| 4.2.4 改进阶段（Improve） | 第35-36页 |
| 4.2.5 控制阶段（Control） | 第36-38页 |
| 第5章 A公司六西格玛管理评估与改进 | 第38-43页 |
| 5.1 项目实施效果评估 | 第38-39页 |
| 5.1.1 有形成果 | 第38页 |
| 5.1.2 无形成果 | 第38-39页 |
| 5.2 A公司六西格玛管理存在问题及改进措施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 A公司六西格玛管理中存在的问题 | 第39-41页 |
| 5.2.2 A公司六西格玛管理的改进措施 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
