| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 第一章 相关概念及理论综述 | 第18-26页 |
| 第一节 商业银行国际化相关概念的界定 | 第18-22页 |
| 一、商业银行国际化的含义 | 第18页 |
| 二、商业银行国际化程度的衡量标准 | 第18-20页 |
| 三、商业银行国际化的方式 | 第20-22页 |
| 第二节 商业银行国际化动因理论综述 | 第22-24页 |
| 一、阿尔伯的比较优势理论 | 第22页 |
| 二、拉格曼的内部化理论 | 第22-23页 |
| 三、邓宁的国际生产折衷理论 | 第23-24页 |
| 第三节 商业银行国际化发展阶段理论综述 | 第24-25页 |
| 一、盖迪的商业银行国际化三阶段理论 | 第24页 |
| 二、迪肯的商业银行全球化发展四阶段理论 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 中国银行国际化经营的发展历程及现状分析 | 第26-41页 |
| 第一节 中国银行简介 | 第26页 |
| 第二节 中国银行国际化经营的发展历程 | 第26-29页 |
| 一、国内银行阶段(1918——1997年) | 第27-28页 |
| 二、国际银行阶段(1998——2005年) | 第28页 |
| 三、国际银行向国际全功能银行过渡阶段(2006年——至今) | 第28-29页 |
| 第三节 中国银行国际化经营的现状 | 第29-40页 |
| 一、机构方面 | 第29-30页 |
| 二、业务方面 | 第30-35页 |
| 三、股东方面 | 第35-36页 |
| 四、管理方面 | 第36-37页 |
| 五、人才方面 | 第37-38页 |
| 六、中国银行国际化程度 | 第38-40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 中国银行国际化经营的SWOT分析 | 第41-61页 |
| 第一节 中国银行国际化经营的优势分析 | 第41-45页 |
| 一、资本优势 | 第41-42页 |
| 二、规模优势 | 第42页 |
| 三、业务优势 | 第42-43页 |
| 四、客户资源优势 | 第43-44页 |
| 五、品牌优势 | 第44-45页 |
| 六、海外经营经验优势 | 第45页 |
| 第二节 中国银行国际化经营的劣势分析 | 第45-50页 |
| 一、国际化发展方式存在劣势 | 第45-46页 |
| 二、全球分支机构布局存在劣势 | 第46页 |
| 三、国际业务存在劣势 | 第46-48页 |
| 四、金融创新能力存在劣势 | 第48页 |
| 五、国际化人才存在劣势 | 第48-49页 |
| 六、管理机制存在劣势 | 第49-50页 |
| 第三节 中国银行国际化经营的机遇分析 | 第50-54页 |
| 一、我国经济稳定增长带来的机遇 | 第50-51页 |
| 二、我国对外贸易和投资不断增长带来的机遇 | 第51-53页 |
| 三、人民币升值和人民币国际化带来的机遇 | 第53页 |
| 四、我国政府政策支持带来的机遇 | 第53-54页 |
| 五、当前国际金融环境带来的机遇 | 第54页 |
| 第四节 中国银行国际化经营的威胁分析 | 第54-57页 |
| 一、我国宏观经济基础相对薄弱 | 第54-55页 |
| 二、我国的国际地位和影响力不高 | 第55-56页 |
| 三、世界政治经济形势复杂多变 | 第56页 |
| 四、银行业国际化竞争日趋激烈 | 第56-57页 |
| 五、世界各国金融监管日趋严格 | 第57页 |
| 第五节 中国银行国际化经营的SWOT分析与应用 | 第57-60页 |
| 一、SWOT分析框架 | 第57-59页 |
| 二、SWOT分析的应用 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 第四章 汇丰控股、花旗集团国际化经营经验借鉴 | 第61-76页 |
| 第一节 汇丰控股的国际化经营 | 第61-67页 |
| 一、基本情况 | 第61页 |
| 二、国际化经营的发展历程 | 第61-65页 |
| 三、国际化经营成功的原因 | 第65-67页 |
| 第二节 花旗集团的国际化经营 | 第67-73页 |
| 一、基本情况 | 第67-68页 |
| 二、国际化经营的发展历程 | 第68-71页 |
| 三、国际化经营成功的原因 | 第71-73页 |
| 第三节 汇丰与花旗国际化经营经验对我国的启示 | 第73-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 第五章 中国银行国际化经营的发展方向及战略选择 | 第76-84页 |
| 第一节 中国银行国际化经营的发展方向 | 第76-78页 |
| 一、方式选择上以跨国并购为主 | 第76-77页 |
| 二、区位选择上以亚洲为主兼顾国际金融中心 | 第77-78页 |
| 三、发展过程中注重与跨国经营企业协调发展 | 第78页 |
| 第二节 中国银行国际化经营的战略选择 | 第78-83页 |
| 一、机构国际化战略 | 第78-79页 |
| 二、业务国际化战略 | 第79-80页 |
| 三、技术创新战略 | 第80页 |
| 四、人才国际化战略 | 第80-81页 |
| 五、股东国际化战略 | 第81页 |
| 六、客户国际化战略 | 第81-82页 |
| 七、管理国际化战略 | 第82页 |
| 八、监管国际化战略 | 第82-83页 |
| 本章小结 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第90-91页 |