| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 新产品开发相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 新产品开发及新产品导入概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 新产品开发组织形式概述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 新产品开发管理模式概述 | 第15-19页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 项目的定义及特点 | 第19页 |
| 2.2.2 项目管理及过程 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目的三维约束 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链合作伙伴关系管理相关理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 供应链合作伙伴关系基本概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 供应链合作伙伴关系分类管理 | 第22-26页 |
| 第三章 手机行业模切企业新产品导入概述及现状 | 第26-32页 |
| 3.1 模切企业产品及工艺特点 | 第26-27页 |
| 3.1.1 模切产品特点 | 第26页 |
| 3.1.2 模切产品工艺特点 | 第26-27页 |
| 3.2 基于客户定制产品的模切企业新产品导入过程现状概述 | 第27-32页 |
| 3.2.1 模切企业新产品导入现状特点 | 第29页 |
| 3.2.2 模切企业新产品导入现状问题 | 第29-32页 |
| 第四章 W模切企业基于客户定制新产品 4GR导入模式设计 | 第32-53页 |
| 4.1 新产品导入依据的客户新产品开发过程 | 第32-33页 |
| 4.2 基于供应链的新产品导入组织形式 | 第33-42页 |
| 4.2.1 客户相关部门及其功能简介 | 第34-37页 |
| 4.2.2 客户的OEM厂商相关部门及其功能介绍 | 第37页 |
| 4.2.3 W模切企业相关部门及其功能简介 | 第37-41页 |
| 4.2.4 主材料供应商相关部门及其功能介绍 | 第41-42页 |
| 4.3 新产品导入 4GR模式框架 | 第42-45页 |
| 4.4 新产品导入运行机制 | 第45-52页 |
| 4.4.1 项目管理机制 | 第45页 |
| 4.4.2 W企业内部新产品导入组织架构 | 第45-46页 |
| 4.4.3 沟通机制 | 第46-47页 |
| 4.4.4 优先级机制 | 第47-48页 |
| 4.4.5 合作伙伴关系管理机制 | 第48-52页 |
| 4.5 W模切企业 4GR导入模式特点 | 第52-53页 |
| 第五章 W模切企业客户定制新产品-X项目的4GR导入实证研究 | 第53-71页 |
| 5.1 X项目导入 4GR模式概述 | 第53-55页 |
| 5.2 4GR导入模式运用 | 第55-69页 |
| 5.2.1 GR1评估 | 第55-58页 |
| 5.2.2 Stage1技术与商业可行性分析阶段（EVT样品） | 第58-59页 |
| 5.2.3 GR2评估 | 第59-61页 |
| 5.2.4 Stage2小批量设计方案验证阶段（PVR） | 第61-63页 |
| 5.2.5 GR3评估 | 第63-65页 |
| 5.2.6 Stage3批量试生产验证阶段(SPVR) | 第65-67页 |
| 5.2.7 GR4评估 | 第67-69页 |
| 5.3 X项目4GR导入模式运用总结 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
