| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 文章结构 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 借鉴的理论及国内外有关研究概述 | 第11-17页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第11页 |
| 2.1.3 企业战略的研究概述 | 第11-13页 |
| 2.2 分析工具 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.3 国内外研究概述 | 第15-17页 |
| 3 TGT公司发展现状及问题分析 | 第17-21页 |
| 3.1 TGT公司概述 | 第17-18页 |
| 3.1.1 TGT公司基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 TGT公司业务范围 | 第17-18页 |
| 3.2 TGT公司的现状 | 第18-19页 |
| 3.2.1 TGT公司业务状况 | 第18页 |
| 3.2.2 TGT公司财务状况 | 第18页 |
| 3.2.3 TGT公司人力资源状况 | 第18-19页 |
| 3.3 TGT公司发展存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.3.1 TGT公司承担集团内项目的服务能力尚需改善 | 第19页 |
| 3.3.2 TGT公司市场化程度不高 | 第19-20页 |
| 3.3.3 TGT公司资源储备及业务专业化不足 | 第20-21页 |
| 4 TGT公司战略发展的环境分析 | 第21-36页 |
| 4.1 宏观环境 | 第21-25页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第21-22页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第24-25页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 4.2.2 TGT公司内部环境分析 | 第26-27页 |
| 4.3 TGT公司未来核心竞争力分析 | 第27-36页 |
| 4.3.1 服务集团的业务能力 | 第28-30页 |
| 4.3.2 对比CTG集团期望的关键能力评估 | 第30-32页 |
| 4.3.3 对比行业关键成功因素评估 | 第32-35页 |
| 4.3.4 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 5 TGT公司发展战略设计 | 第36-39页 |
| 5.1 TGT公司发展战略定位 | 第36页 |
| 5.1.1 发展愿景 | 第36页 |
| 5.1.2 公司使命 | 第36页 |
| 5.2 TGT公司的业务发展 | 第36-37页 |
| 5.2.1 业务目标 | 第37页 |
| 5.2.2 业务规划 | 第37页 |
| 5.3 TGT公司发展战略实施举措 | 第37-39页 |
| 5.3.1 对内战略实施举措 | 第37-38页 |
| 5.3.2 对外战略实施重点 | 第38-39页 |
| 6 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |