BHL房地产项目营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪言 | 第8-11页 |
| 2 相关文献及理论分析工具综述 | 第11-16页 |
| 2.1 营销战略管理基本理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理相关理论 | 第11页 |
| 2.1.2 营销战略相关理论 | 第11-12页 |
| 2.2 房地产营销策划理论、发展及特征 | 第12-14页 |
| 2.2.1 房地产营销的定义 | 第12页 |
| 2.2.2 房地产营销的主要特征 | 第12-13页 |
| 2.2.3 房地产营销在我国的发展 | 第13-14页 |
| 2.3 本文用到的主要分析工具 | 第14-16页 |
| 2.3.1 宏观环境分析方法——PEST模型 | 第14页 |
| 2.3.2 行业竞争分析方法——波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.3.4 STP分析法 | 第15-16页 |
| 3 BHL项目营销战略制定的基础 | 第16-23页 |
| 3.1 BHL项目概况 | 第16-17页 |
| 3.2 项目的宏观环境分析（PEST） | 第17-20页 |
| 3.2.1 政策环境(P) | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境(E) | 第18-19页 |
| 3.2.3 社会环境(S) | 第19页 |
| 3.2.4 技术环境(T) | 第19-20页 |
| 3.3 保定市房地产业分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 保定市房地产业总体情况 | 第20-21页 |
| 3.3.2 保定市房地产业趋势分析 | 第21页 |
| 3.4 BHL项目的行业竞争分析-波特五力模型 | 第21-23页 |
| 3.4.1 现有竞争对手分析 | 第21页 |
| 3.4.2 潜在的竞争者分析 | 第21-22页 |
| 3.4.3 购买者议价能力分析 | 第22页 |
| 3.4.4 供应方带来的压力分析 | 第22页 |
| 3.4.5 保定市商品房替代品分析 | 第22-23页 |
| 4 BHL项目营销战略的制定 | 第23-27页 |
| 4.1 营销战略的SWOT分析 | 第23-24页 |
| 4.1.1 项目的优势（S) | 第23页 |
| 4.1.2 项目的劣势（W) | 第23-24页 |
| 4.1.3 项目机会（O) | 第24页 |
| 4.1.4 项目威胁（T） | 第24页 |
| 4.2 项目营销战略的STP分析 | 第24-27页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第24-25页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第25-26页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第26-27页 |
| 5 BHL项目营销组合战略制定 | 第27-33页 |
| 5.1 产品开发策略 | 第27-29页 |
| 5.2 价格策略 | 第29页 |
| 5.3 营销渠道策略 | 第29-30页 |
| 5.4 促销策略组合 | 第30-33页 |
| 5.4.1 广告推广 | 第30-31页 |
| 5.4.2 公共关系策略 | 第31-33页 |
| 6、项目营销战略风险因素分析及控制 | 第33-35页 |
| 6.1 项目营销战略风险因素分析 | 第33-34页 |
| 6.2 项目营销战略风险控制 | 第34-35页 |
| 7 项目营销战略实施保障体系 | 第35-38页 |
| 7.1 管理理念方面的保障措施 | 第35页 |
| 7.2 组织结构保障措施 | 第35-36页 |
| 7.3 人力资源保障的措施 | 第36-37页 |
| 7.4 信息资源的保障措施 | 第37页 |
| 7.5 企业制度的保障措施 | 第37-38页 |
| 8 结论与本文的局限 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
