首页--经济论文--工业经济论文--信息产业经济(总论)论文

车联网企业项目管理模式研究--以ZXT公司运营平台升级为例

摘要第4页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
    1.2 研究内容与方法第9-11页
        1.2.1 研究内容第9-10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 研究的特色与创新第11-13页
        1.3.1 本研究特色第11页
        1.3.2 本研究创新点第11-13页
    1.4 本文研究框架第13-14页
2 相关概念及理论基础第14-27页
    2.1 国内外研究动态第14-18页
        2.1.1 国外研究动态第14-15页
        2.1.2 国内研究动态第15-16页
        2.1.3 文献综述第16-18页
    2.2 本文涉及到的相关概念第18-27页
        2.2.1 车联网及车联网企业概念第18-19页
        2.2.2 国际项目管理理论体系第19-21页
        2.2.3 项目组织结构理论第21-24页
        2.2.4 SWOT分析法第24-26页
        2.2.5 德尔菲法第26-27页
3 ZXT公司项目管理现状研究和问题分析第27-44页
    3.1 ZXT公司概况第27-32页
        3.1.1 ZXT公司所在的车联网行业现状第27-28页
        3.1.2 ZXT公司介绍第28-29页
        3.1.3 车联网企业特征分析及研究对象建模第29-32页
    3.2 组织结构不利项目开发第32-36页
        3.2.1 组织机构对项目管理的影响第32页
        3.2.2 ZXT公司的组织架构变迁第32-35页
        3.2.3 ZXT公司早期组织架构对项目管理的障碍第35-36页
    3.3 运营平台升级缺乏范围控制第36-41页
        3.3.1 项目范围管理的重要性第36-37页
        3.3.2 ZXT公司项目范围管理观念误区第37页
        3.3.3 ZXT公司运营平台介绍第37-41页
        3.3.4 ZXT公司运营平台项目范围管理问题第41页
    3.4 项目管理无章可循第41-42页
    3.5 项目人员流动性大第42-44页
4 ZXT公司项目管理模式改进第44-64页
    4.1 项目管理模式改进原则第44-45页
    4.2 组织架构优化第45-49页
        4.2.1 成立项目管理办公室第45-47页
        4.2.2 改造职能型组织结构为矩阵型组织结构第47-49页
    4.3 项目管理制度优化第49-53页
        4.3.1 实行项目经理负责制第49-50页
        4.3.2 建立绩效考核制度第50-53页
    4.4 项目管理流程规范化第53-60页
        4.4.1 标准项目管理过程裁减第53-55页
        4.4.2 建立ZXT公司项目管理标准流程第55-60页
    4.5 项目人力资源管理优化第60-61页
    4.6 建立车联网企业项目管理模型第61-64页
5 ZXT公司项目管理改进效果实例分析第64-94页
    5.1 运营平台4.0升级项目背景介绍第64页
    5.2 运营平台4.0升级项目立项管理第64-71页
    5.3 运营平台4.0升级项目控制过程第71-83页
        5.3.1 启动阶段第71-74页
        5.3.2 规划阶段第74-78页
        5.3.3 执行与监控阶段第78-80页
        5.3.4 收尾阶段第80-83页
    5.4 运营平台4.0升级项目绩效评估第83-84页
    5.5 ZXT公司项目管理模式改进成果分析第84-94页
        5.5.1 运营平台4.0升级项目前后管理模式对比第84-86页
        5.5.2 新旧项目管理模式下项目指标对比分析第86-94页
6 结论与展望第94-96页
    6.1 研究结论第94页
    6.2 未来展望第94-96页
参考文献第96-99页
致谢第99页

论文共99页,点击 下载论文
上一篇:“大数据”下我国个人所得税制改革研究--以XX地税个税征管为视角
下一篇:建筑业大企业税务风险管理研究--以W建工集团为例