| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 公立医院综合运营效益评价体系 | 第14-15页 |
| 1.3.2 某军队医院综合效益评价指标体系的建立 | 第15页 |
| 1.3.3 某军队医院参与地方医改前后综合效益评价 | 第15页 |
| 1.3.4 某军队医院参与地方医改前后部分科室综合效益评价 | 第15页 |
| 2 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 2.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 2.1.1 文献回顾及综述法 | 第15页 |
| 2.1.2 专家咨询及小组讨论法 | 第15-16页 |
| 2.1.3 资料分析法及系统评价法 | 第16页 |
| 2.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 3 研究结果与分析 | 第17-26页 |
| 3.1 医院综合运营效益评价体系 | 第17-18页 |
| 3.1.1 医院综合运营管理的概念 | 第17页 |
| 3.1.2 医院综合运营效益评价的内容 | 第17-18页 |
| 3.2 某军队医院综合运营效益评价指标体系建立的方法 | 第18-19页 |
| 3.2.1 文献查阅进行评价指标的筛选 | 第18页 |
| 3.2.2 专家咨询小组讨论进行评价指标的优化 | 第18页 |
| 3.2.3 确定指标构建体系并确定权重 | 第18-19页 |
| 3.3 某军队医院参与地方医改前后综合运营情况分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 一般资料的采集 | 第19页 |
| 3.3.2 数据的统计分析方法 | 第19-20页 |
| 3.3.3 综合运营情况分析及评价 | 第20-22页 |
| 3.4 某军队医院参与地方医改前后部分科室综合效益评价 | 第22-26页 |
| 3.4.1 科室与指标的选取 | 第23页 |
| 3.4.2 数据的采集、处理及指标权重的计算 | 第23-25页 |
| 3.4.3 计算综合指数进行评价 | 第25-26页 |
| 4 结论及对策建议 | 第26-32页 |
| 4.1 军队医院的发展现状 | 第26-27页 |
| 4.2 军队医院区别于地方医院的特点 | 第27-28页 |
| 4.3 结论 | 第28-30页 |
| 4.3.1 实行结构性调价对医院运营总体影响较小，医院医疗收入增长趋缓，基本能够实现医改期间平稳过渡 | 第28-29页 |
| 4.3.2 取消药品加成基本实现让利于患者，但其他费用下降不甚明显 | 第29页 |
| 4.3.3 能够突出医护人员主体地位，体现医疗技术服务的价值 | 第29页 |
| 4.3.4 军队医院医改风险与机遇并存 | 第29-30页 |
| 4.4 某军队医院及其学科发展的对策及建议 | 第30-32页 |
| 4.4.1 医院建设量力而行，合理控制医院发展规模 | 第30页 |
| 4.4.2 加快建设优势科室、发展特色，增强核心竞争力 | 第30-31页 |
| 4.4.3 转变公益性回归背景下的管理理念，强化战略意识 | 第31页 |
| 4.4.4 推行高效的人事管理制度，完善人才队伍建设 | 第31页 |
| 4.4.5 进一步加快军民融合式发展步伐，共同抵御风险 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-36页 |
| 综述 | 第36-43页 |
| 1 补偿机制研究 | 第37-39页 |
| 1.1 保基本，军民融合发展是方向 | 第37-38页 |
| 1.2 调结构，合理医疗服务收费是趋势 | 第38页 |
| 1.3 重发展，健全医疗补偿机制是目标 | 第38-39页 |
| 2 绩效机制研究 | 第39-40页 |
| 2.1 绩效考评体系的制定原则 | 第39页 |
| 2.2 绩效考评体系的方法 | 第39-40页 |
| 2.3 绩效考评体系的内容 | 第40页 |
| 3 风险管理研究 | 第40-41页 |
| 3.1 风险识别 | 第40-41页 |
| 3.2 风险管理 | 第41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
