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轻资产运营的财务绩效和风险分析 ——以万科为例

摘要第5-6页
abstract第6页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
        1.2.3 国内外研究述评第14页
    1.3 研究思路与方法第14-19页
        1.3.1 研究思路第14-17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
2 相关概念及理论基础第19-25页
    2.1 轻资产运营模式的概念及理论基础第19-21页
        2.1.1 轻资产运营模式的概念第19页
        2.1.2 轻资产运营模式的理论基础第19-21页
    2.2 企业绩效评价的相关概念和相关理论方法第21-25页
        2.2.1 绩效评价的概念第21-22页
        2.2.2 绩效评价的方法第22-25页
3 房地产行业背景介绍第25-29页
    3.1 房地产行业简介第25页
    3.2 房地产行业的主要特征第25-27页
        3.2.1 成本高第25-26页
        3.2.2 技术难第26页
        3.2.3 变化快第26-27页
    3.3 房地产行业的经营现状第27-29页
4 万轻资产运营的案例第29-40页
    4.1 万科集团轻资产运营背景第29-35页
        4.1.1 万科集团简介第29页
        4.1.2 万科运营的动因第29-30页
        4.1.3 万科轻资产运营的条件第30-35页
    4.2 万科轻资产运营的具体实施第35-40页
5 万科轻资产运营财务分析和绩效评价第40-58页
    5.1 万科财务分析第40-45页
        5.1.1 盈利能力第40-42页
        5.1.2 营运能力第42-44页
        5.1.3 偿债能力第44页
        5.1.4 成长能力第44-45页
    5.2 万科轻资产运营财务绩效评价第45-58页
        5.2.1 因子分析法的基本思路第45-47页
        5.2.2 选取万科财务绩效评价指标第47页
        5.2.3 万科财务绩效评价第47-58页
6 万科轻资产运营的风险分析第58-62页
    6.1 房地产行业的不稳定性第58-59页
    6.2 品牌价值的不稳定性第59页
    6.3 降低企业核心竞争力第59-60页
    6.4 项目质量缺乏有效控制第60页
    6.5 运营成本费用过高第60-62页
7 结论与建议第62-66页
    7.1 结论与建议第62-66页
        7.1.1 培育和维护核心资源第62-63页
        7.1.2 正确的价值定位第63页
        7.1.3 稳固成熟的专业团队第63-64页
        7.1.4 提高投资收益防范投资风险第64页
        7.1.5 实现多元化融资第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
西北师范大学研究生学位论文作者信息第69页

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