《案例》：MG公司—中小型国际货运代理企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-20页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 行业现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| 国外货运代理行业 | 第10页 |
| 中国货运代理行业的发展趋势 | 第10-12页 |
| MG公司 | 第12-19页 |
| 主要业务 | 第13-14页 |
| 财务绩效 | 第14-15页 |
| 主要竞争对手 | 第15-16页 |
| 管理层的困惑 | 第16-19页 |
| 公司面临的主要问题 | 第19-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-63页 |
| 1 绪论 | 第20-24页 |
| 1.1 选题意义 | 第20页 |
| 1.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容及思路框架 | 第21-22页 |
| 1.4 相关理论基础 | 第22-24页 |
| 1.4.1 目标集中战略理论 | 第22-23页 |
| 1.4.2 战略联盟理论 | 第23-24页 |
| 2 外部环境分析 | 第24-37页 |
| 2.1 宏观环境 | 第24-26页 |
| 2.2 行业生命周期分析 | 第26-28页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 现有企业间的竞争 | 第28-29页 |
| 2.3.2 潜在竞争者 | 第29页 |
| 2.3.3 替代者 | 第29-31页 |
| 2.3.4 供应商 | 第31-32页 |
| 2.3.5 购买者 | 第32-33页 |
| 2.3.6 小结 | 第33页 |
| 2.4 主要竞争对手分析 | 第33-35页 |
| 2.5 小结 | 第35-37页 |
| 2.5.1 机会 | 第35-36页 |
| 2.5.2 威胁 | 第36-37页 |
| 3 内部环境分析 | 第37-47页 |
| 3.1 现有战略绩效评价 | 第37-38页 |
| 3.2 内部资源分析 | 第38-41页 |
| 3.3 组织结构 | 第41-42页 |
| 3.4 内部能力分析 | 第42-43页 |
| 3.5 MG公司主要业务分析 | 第43-44页 |
| 3.6 小结 | 第44-47页 |
| 3.6.1 优势 | 第44-45页 |
| 3.6.2 劣势 | 第45-47页 |
| 4 发展战略选择 | 第47-53页 |
| 4.1 企业愿景及使命 | 第47页 |
| 4.2 企业定位 | 第47-50页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵分析 | 第47-49页 |
| 4.2.2 企业定位 | 第49页 |
| 4.2.3 细分市场选择 | 第49-50页 |
| 4.3 战略目标 | 第50-51页 |
| 4.4 近期目标 | 第51页 |
| 4.5 战略内容 | 第51-52页 |
| 4.6 小结 | 第52-53页 |
| 5 战略实施 | 第53-62页 |
| 5.1 优化内部环境 | 第53-57页 |
| 5.1.1 人才 | 第53-55页 |
| 5.1.2 完善制度 | 第55-56页 |
| 5.1.3 优化并完善组织结构 | 第56页 |
| 5.1.4 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
| 5.2 大力发展东南亚航线特色服务 | 第57-58页 |
| 5.3 网络化发展 | 第58-60页 |
| 5.3.1 信息网络化建设 | 第58-59页 |
| 5.3.2 代理网络化布局 | 第59-60页 |
| 5.4 战略联盟转型第三方物流 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 注释 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
