H集团M公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 三、研究方法 | 第10-11页 |
| 四、研究思路 | 第11页 |
| 第二节 国内外相关研究动态 | 第11-15页 |
| 一、国外研究现状 | 第11-13页 |
| 二、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 PEST分析 | 第15页 |
| 第二节 行业竞争结构分析理论 | 第15-16页 |
| 第三节 战略发展理论 | 第16-17页 |
| 第四节 竞争战略 | 第17-21页 |
| 一、行业结构学派 | 第17-20页 |
| 二、核心能力学派 | 第20页 |
| 三、战略资源学派 | 第20-21页 |
| 第三章 H集团M公司外部环境分析 | 第21-28页 |
| 第一节 外部宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 一、政治环境 | 第21-22页 |
| 二、经济环境 | 第22-24页 |
| 三、社会文化环境 | 第24页 |
| 四、技术环境 | 第24-25页 |
| 第二节 电力行业竞争结构分析 | 第25-28页 |
| 一、竞争对手分析 | 第25页 |
| 二、潜在进入者竞争 | 第25-26页 |
| 三、供应商议价能力 | 第26页 |
| 四、客户议价能力 | 第26-27页 |
| 五、火电替代品竞争 | 第27-28页 |
| 第四章 H集团M公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 第一节 H集团M公司概述 | 第28-29页 |
| 第二节 M公司主营业务及内部资源分析 | 第29-34页 |
| 一、公司业务现状 | 第29页 |
| 二、人力资源分析 | 第29-30页 |
| 三、财务状况分析 | 第30-34页 |
| 第五章 M公司发展战略选择与措施 | 第34-44页 |
| 第一节 公司SWOT分析 | 第34-40页 |
| 一、H集团M公司优势分析 | 第34-36页 |
| 二、H集团M公司劣势分析 | 第36页 |
| 三、H集团M公司面临的机遇分析 | 第36-37页 |
| 四、M公司面临的挑战分析 | 第37-38页 |
| 五、综合分析 | 第38-40页 |
| 第二节 M公司未来发展战略选择与定位 | 第40-44页 |
| 一、M公司发展战略理念 | 第40-41页 |
| 二、发展战略的总体思路及内涵 | 第41页 |
| 三、战略目标 | 第41-42页 |
| 四、公司区域总体阶段性发展目标 | 第42-44页 |
| 第六章 M公司发展战略实施 | 第44-52页 |
| 第一节 公司职能战略实施 | 第44-49页 |
| 一、成本控制战略实施 | 第44-45页 |
| 二、加快现代企业制度建设 | 第45页 |
| 三、人才发展战略实施 | 第45-47页 |
| 四、品牌战略实施 | 第47页 |
| 五、企业文化战略实施 | 第47-48页 |
| 六、技术研究与改造战略实施 | 第48-49页 |
| 第二节 公司市场战略实施 | 第49-52页 |
| 一、新能源市场的开发战略实施 | 第49-50页 |
| 二、加强云南市场纵向一体化战略实施 | 第50-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 第一节 结论 | 第52页 |
| 第二节 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
