Acknowledgements | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
摘要 | 第7-10页 |
A List of Abbreviations | 第10-11页 |
Chapter One Introduction | 第11-17页 |
1.1 Research Background | 第11-13页 |
1.2 Objectives and Significance of the Research | 第13-14页 |
1.3 Methodology and Data Collection | 第14-15页 |
1.4 Organization of the Thesis | 第15-17页 |
Chapter Two Literature Review | 第17-29页 |
2.1 Literature Review of Impoliteness Studies | 第17-24页 |
2.1.1 Definitions of Impoliteness | 第17-18页 |
2.1.2 Theoretical Foundation of Impoliteness Studies | 第18-20页 |
2.1.3 Studies on Impoliteness Abroad | 第20-23页 |
2.1.4 Studies on Impoliteness at Home | 第23-24页 |
2.2 Literature Review of Prime Minister's Questions | 第24-28页 |
2.2.1 A Brief Introduction to Prime Minister's Questions | 第24-26页 |
2.2.2 Studies on Prime Minister's Questions | 第26-28页 |
2.3 Summary | 第28-29页 |
Chapter Three Theoretical Framework | 第29-33页 |
3.1 Bousfield's Model of Impoliteness Strategies | 第29-31页 |
3.2 Bousfield's Model of Impoliteness Response Strategies | 第31-33页 |
Chapter Four Analysis of Impoliteness in Prime Minister's Questions | 第33-57页 |
4.1 Impoliteness Strategies in Prime Minister's Questions | 第33-43页 |
4.1.1 On-Record Impoliteness Strategies in Prime Minister's Questions | 第33-40页 |
4.1.1.1 Insult | 第33-34页 |
4.1.1.2 Request for action | 第34-36页 |
4.1.1.3 Scorn/ Ridicule | 第36-37页 |
4.1.1.4 Criticism/ Accusation | 第37-38页 |
4.1.1.5 Challenge | 第38-40页 |
4.1.2 Off Record Impoliteness Strategies in Prime Minister's Questions | 第40-43页 |
4.1.2.1 Sarcasm/Mock Politeness | 第40-41页 |
4.1.2.2 Rhetorical Questions | 第41-43页 |
4.2 Impoliteness Response Strategies in Prime Minister's Questions | 第43-50页 |
4.2.1 Offensive-Offensive | 第43-44页 |
4.2.2 Offensive-Defensive | 第44-50页 |
4.2.2.1 Change the Subject | 第45-46页 |
4.2.2.2 Enhance Positive Face | 第46-47页 |
4.2.2.3 Abrogation | 第47-48页 |
4.2.2.4 Explanation | 第48-49页 |
4.2.2.5 Direct contradiction | 第49-50页 |
4.3 Functions of Impoliteness in Prime Minister's Questions | 第50-55页 |
4.3.1 Function in the Pursuit of Political Policies and Objectives | 第51-53页 |
4.3.2 Function in Negotiating Status and Power Positions | 第53-55页 |
4.4 Summary | 第55-57页 |
Chapter Five Conclusion | 第57-63页 |
5.1 Major Findings of the Study | 第57-59页 |
5.2 Implications of the Study | 第59-61页 |
5.3 Limitations of the Study and Suggestions for Further Research | 第61-63页 |
References | 第63-65页 |