B公司采购成本管理的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外成本管理研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 采购成本的研究 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容与方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 采购成本管理的基本理论 | 第16-24页 |
| 2.1 成本管理与控制的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 目标成本管理 | 第16-17页 |
| 2.1.2 作业成本管理 | 第17页 |
| 2.1.3 价值链成本管理 | 第17页 |
| 2.1.4 生命周期成本管理 | 第17-18页 |
| 2.1.5 战略成本管理 | 第18页 |
| 2.2 总拥有成本 | 第18-19页 |
| 2.2.1 总拥有成本的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 总拥有成本的应用 | 第19页 |
| 2.3 采购及采购成本概述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 传统采购模式 | 第20-21页 |
| 2.3.2 采购工作流程 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业的采购模式 | 第22-23页 |
| 2.3.4 供应链管理与战略采购 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 B公司采购成本现状及存在问题 | 第24-32页 |
| 3.1 背景介绍 | 第24-26页 |
| 3.1.1 国内汽车行业现状 | 第24页 |
| 3.1.2 B公司背景及业务 | 第24-25页 |
| 3.1.3 B公司采购组织和采购职能 | 第25-26页 |
| 3.2 B公司采购成本管理存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 采购供应商定点 | 第27-28页 |
| 3.2.2 采购组织机构管理 | 第28-29页 |
| 3.2.3 供应商的评价体系管理 | 第29-30页 |
| 3.2.4 采购人员专业能力 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 B公司采购成本管理的建议及措施 | 第32-48页 |
| 4.1 采购管理观念要更新 | 第32-34页 |
| 4.1.1 建立严格的采购制度 | 第32-33页 |
| 4.1.2 建立供应商档案 | 第33页 |
| 4.1.3 建立采购价格档案 | 第33-34页 |
| 4.2 采购组织机构要调整 | 第34-36页 |
| 4.2.1 设立执行采购 | 第34页 |
| 4.2.2 明确采购职能 | 第34-35页 |
| 4.2.3 成立跨部门项目小组 | 第35-36页 |
| 4.3 构建战略实施与采购管理体系 | 第36-41页 |
| 4.3.1 明确企业采购战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 明确关键因素和维度 | 第38-40页 |
| 4.3.3 确定评估指标的目标值 | 第40-41页 |
| 4.4 提升采购人员的能力 | 第41-44页 |
| 4.4.1 良好的人际沟通与协调能力 | 第41-42页 |
| 4.4.2 ABC分析法 | 第42-43页 |
| 4.4.3 生命周期分析法 | 第43页 |
| 4.4.4 专业知识能力 | 第43-44页 |
| 4.5 实施效果 | 第44-45页 |
| 4.5.1 经济效益 | 第44-45页 |
| 4.5.2 社会效益 | 第45页 |
| 4.6 本章小结 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
