| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第13-14页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 论文结构安排 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 施工项目成本构成 | 第15页 |
| 2.2 项目成本控制理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 项目成本控制方法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目成本控制原则 | 第16-18页 |
| 2.3 均衡价格理论 | 第18-19页 |
| 2.4 现值法 | 第19-20页 |
| 2.5 边际效益 | 第20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 M建筑公司项目成本控制现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1 M建筑公司概况 | 第21页 |
| 3.2 M建筑公司现行成本控制的运行情况 | 第21-22页 |
| 3.2.1 现行成本控制体系 | 第21-22页 |
| 3.2.2 现行项目成本控制现状 | 第22页 |
| 3.3 M建筑公司现行成本管理模式的主要问题及剖析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 成本控制缺乏整体考量，成本控制效果不理想 | 第22-23页 |
| 3.3.2 成本控制组织体系没有明确的考核监督制度 | 第23页 |
| 3.3.3 成本管理意识淡薄，事前和事中环节缺乏有效控制 | 第23-24页 |
| 3.3.4 缺乏对人工成本控制的有效管理措施 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 M建筑公司项目成本控制改进策略 | 第25-38页 |
| 4.1 构建项目成本控制体系 | 第25-26页 |
| 4.2 建立项目成本组织体系 | 第26-29页 |
| 4.2.1 构建成本管理的组织机构 | 第26-27页 |
| 4.2.2 优化成本控制业务流程 | 第27-29页 |
| 4.3 直接成本控制策略 | 第29-36页 |
| 4.3.1 多维人工成本控制方法的引入 | 第29-33页 |
| 4.3.2 材料成本控制 | 第33-34页 |
| 4.3.3 设备成本控制 | 第34-36页 |
| 4.4 间接成本控制策略 | 第36-37页 |
| 4.4.1 间接成本控制方法 | 第36-37页 |
| 4.4.2 加强质量控制方法 | 第37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 广州珠江花园项目成本控制实践分析 | 第38-51页 |
| 5.1 广州珠江花园建设项目介绍 | 第38页 |
| 5.2 制定完善的成本控制组织架构 | 第38-42页 |
| 5.2.1 纵向层级设置 | 第39页 |
| 5.2.2 横向层级设置 | 第39-42页 |
| 5.3 优化业务流程的成本控制 | 第42页 |
| 5.4 广州珠江花园项目成本控制效果评价 | 第42-50页 |
| 5.4.1 进度与成本差异的分析 | 第43-46页 |
| 5.4.2 成本超支的分析 | 第46-47页 |
| 5.4.3 项目整体效果评价分析 | 第47-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
