| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及目的意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究依据 | 第11-14页 |
| 1.2.1 理论依据 | 第11-13页 |
| 1.2.2 现实依据 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第19页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 深圳A企业员工的现状及需求分析 | 第21-36页 |
| 2.1 深圳A企业基本情况 | 第21页 |
| 2.2 深圳A企业员工增能受限的表现 | 第21-24页 |
| 2.2.1 员工职业倦怠 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工发展瓶颈 | 第23-24页 |
| 2.2.3 员工离职率高 | 第24页 |
| 2.3 深圳A企业员工增能受限的原因 | 第24-25页 |
| 2.3.1 企业内部沟通不良 | 第24-25页 |
| 2.3.2 员工支持网络问题 | 第25页 |
| 2.3.3 企业制度问题 | 第25页 |
| 2.4 深圳A企业员工需求分析 | 第25-33页 |
| 2.4.1 A企业员工增能服务的需求调研 | 第26-29页 |
| 2.4.2 A企业员工增能培训的偏好调研 | 第29-33页 |
| 2.5 社会工作增能企业员工的优势 | 第33-36页 |
| 2.5.1 企业社会工作增能服务的内涵 | 第33-34页 |
| 2.5.2 社会工作增能较员工授权的优势 | 第34-35页 |
| 2.5.3 社会工作增能较员工培训的优势 | 第35-36页 |
| 第三章 社会工作介入企业员工增能 | 第36-52页 |
| 3.1 个案工作介入 | 第36-39页 |
| 3.1.1 介入方案设计 | 第37页 |
| 3.1.2 介入方案执行 | 第37-38页 |
| 3.1.3 个案工作评估 | 第38-39页 |
| 3.2 小组工作介入 | 第39-52页 |
| 3.2.1 小组的概况和小组目标 | 第40页 |
| 3.2.2 小组工作实施 | 第40-47页 |
| 3.2.3 小组工作评估 | 第47-52页 |
| 第四章 总结与思考 | 第52-57页 |
| 4.1 研究结论 | 第52-54页 |
| 4.1.1 企业社工与企业管理强强联合是可行的方向 | 第52-53页 |
| 4.1.2 细化的需求调研是小组活动策划的关键 | 第53页 |
| 4.1.3 价值中立的最满意决策 | 第53-54页 |
| 4.2 研究的局限性思考 | 第54-57页 |
| 4.2.1 现实的局限性 | 第54-55页 |
| 4.2.2 增能理论的假设 | 第55页 |
| 4.2.3 企业社会工作增能岗位的取向 | 第55页 |
| 4.2.4 企业社会工作服务系统成效评估机制 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |