一重集团公司资金集中管理硏究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究成果评价 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 集团公司的定义和特征 | 第15-16页 |
| 2.1.1 集团公司的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 集团公司的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 资金集中管理的含义 | 第16页 |
| 2.3 资金集中管理的主要模式 | 第16-21页 |
| 2.3.1 统收统支模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 | 第17-18页 |
| 2.3.3 资金结算中心 | 第18-19页 |
| 2.3.4 内部银行 | 第19-20页 |
| 2.3.5 财务公司 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 一重集团公司资金管理现状及问题诊断 | 第22-28页 |
| 3.1 一重集团公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 一重集团公司资金管理的现状 | 第24页 |
| 3.3 一重集团公司资金管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 资金管理分散且资金沉淀现象严重 | 第24-25页 |
| 3.3.2 高度集权管理使下属企业缺乏积极性 | 第25页 |
| 3.3.3 企业融资成本高和负债比例大 | 第25-26页 |
| 3.3.4 资金审批后付款滞留时间长 | 第26页 |
| 3.3.5 资金串用现象严重 | 第26-27页 |
| 3.3.6 资金管理存在一定的风险 | 第27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 一重集团公司资金集中管理模式的构建 | 第28-42页 |
| 4.1 资金集中管理模式构建的目标 | 第28页 |
| 4.2 资金集中管理模式构建的原则 | 第28-30页 |
| 4.2.1 遵循法律法规开展工作 | 第28-29页 |
| 4.2.2 保证集团公司正常运营需要 | 第29页 |
| 4.2.3 统筹兼顾和稳步推进 | 第29-30页 |
| 4.3 资金集中管理模式的选择 | 第30-32页 |
| 4.3.1 资金集中管理模式比较 | 第30-31页 |
| 4.3.2 资金集中管理模式选择的依据 | 第31-32页 |
| 4.3.3 一重集团公司资金集中管理模式的选择 | 第32页 |
| 4.4 财务公司型资金集中管理模式的具体构建 | 第32-39页 |
| 4.4.1 资金集中管理的组织机构和职责 | 第32-36页 |
| 4.4.2 资金集中管理的实施步骤 | 第36-39页 |
| 4.5 资金集中管理预计取得的效果 | 第39-41页 |
| 4.5.1 加强集团公司财务管控 | 第39-40页 |
| 4.5.2 加快集团公司资金的流动 | 第40页 |
| 4.5.3 实现集团资金的规模效应 | 第40页 |
| 4.5.4 开辟新的融资渠道 | 第40-41页 |
| 4.6 本章小节 | 第41-42页 |
| 第5章 一重集团公司资金集中管理的配套措施 | 第42-46页 |
| 5.1 完善集团公司内部资金制度管理体系 | 第42页 |
| 5.2 建立完善的资金预算管理体系 | 第42-43页 |
| 5.3 建立资金集中管理安全防范机制 | 第43-44页 |
| 5.4 进一步提高从业人员专业素养 | 第44页 |
| 5.5 建立行之有效的考核激励机制 | 第44-45页 |
| 5.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 个人简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
