| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 价值链和战略成本管理概述 | 第15-27页 |
| 2.1 价值链概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 价值链的种类 | 第15-17页 |
| 2.1.3 价值链分析的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.4 价值链的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理概述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 战略成本管理内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 战略成本管理目标 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略成本管理特点 | 第20-23页 |
| 2.2.4 战略成本管理研究框架 | 第23-24页 |
| 2.3 价值链分析与战略成本管理的结合 | 第24-27页 |
| 2.3.1 价值链分析是战略成本管理框架的构成之一 | 第25页 |
| 2.3.2 价值链分析与战略成本管理的目标相同 | 第25-26页 |
| 2.3.3 价值链分析与战略成本管理相互渗透影响 | 第26-27页 |
| 第3章 宜家家居案例分析 | 第27-42页 |
| 3.1 宜家家居基本情况介绍 | 第27-30页 |
| 3.2 宜家家居价值链分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 宜家内部价值链分析 | 第30-37页 |
| 3.2.2 宜家的外部价值链分析 | 第37-39页 |
| 3.3 宜家家居基于价值链的低成本竞争优势的构建 | 第39-42页 |
| 3.3.1 设计低成本 | 第39页 |
| 3.3.2 生产低成本 | 第39页 |
| 3.3.3 物流低成本 | 第39-40页 |
| 3.3.4 宣传低成本 | 第40页 |
| 3.3.5 采购低成本 | 第40-42页 |
| 第4章 宜家家居对我国家居企业的启示 | 第42-47页 |
| 4.1 扭转成本管理观念 | 第42-43页 |
| 4.2 加强低成本意识 | 第43-44页 |
| 4.3 建立完整价值链体系 | 第44-47页 |
| 4.3.1 注重产品设计 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强与供应商联系 | 第45页 |
| 4.3.3 重视产品运输流通 | 第45-46页 |
| 4.3.4 尝试改变销售模式 | 第46-47页 |
| 第5章 结语 | 第47-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 研究不足 | 第47页 |
| 5.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |