| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-12页 |
| ·NC市政公司组织结构重组与业务流程再造研究的目的 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究现状综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-27页 |
| ·流程再造理论 | 第16-20页 |
| ·流程再造的基本概念 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造的主要特征 | 第17-18页 |
| ·流程再造的原则 | 第18-19页 |
| ·流程再造的操作步骤 | 第19-20页 |
| ·组织结构设计理论 | 第20-27页 |
| ·组织结构类型 | 第20-24页 |
| ·影响组织结构的因素 | 第24页 |
| ·市政工程施工企业组织结构设计原则 | 第24-27页 |
| 第3章 NC市政公司现状分析 | 第27-36页 |
| ·公司概况 | 第27-29页 |
| ·公司发展历史简述 | 第27-28页 |
| ·公司现状 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构及其特点 | 第29-33页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·机关组织结构主要职责 | 第30-32页 |
| ·下属单位主要情况 | 第32页 |
| ·现有组织结构特点 | 第32-33页 |
| ·公司业务流程及其特点 | 第33-36页 |
| ·公司业务流程图 | 第33页 |
| ·工程项目管理流程 | 第33-35页 |
| ·现有生产流程的特点 | 第35-36页 |
| 第4章 NC市政公司业务流程与组织结构存在的主要问题 | 第36-42页 |
| ·公司面临环境分析 | 第36-38页 |
| ·国外竞争特点分析 | 第36-37页 |
| ·国内市场现状分析 | 第37-38页 |
| ·公司现有业务流程存在的主要问题 | 第38-40页 |
| ·指令式的任务分配模式不符合市场竞争发展方向 | 第38页 |
| ·生产管理过于集权 | 第38页 |
| ·专业化分工不够 | 第38-39页 |
| ·没有建成有效的项目管理体系 | 第39页 |
| ·经济分析与成本控制力度不强 | 第39-40页 |
| ·公司现有组织结构存在的主要问题 | 第40-42页 |
| ·层级过多，链条过长 | 第40页 |
| ·资源重复配置，效率不高 | 第40页 |
| ·公司职能部门设置不科学 | 第40-41页 |
| ·职能部门职责不明晰，职责缺位 | 第41-42页 |
| 第5章 NC市政公司业务流程再造与组织结构重组方案 | 第42-77页 |
| ·流程再造与组织结构重组基本思路 | 第43-46页 |
| ·再造与重组的战略定位 | 第43-44页 |
| ·再造与重组的目标 | 第44页 |
| ·公司业务流程再造与组织结构重组的基本思路 | 第44-45页 |
| ·公司业务流程再造与组织结构重组的主要步骤 | 第45-46页 |
| ·公司经营管理流程方案设计 | 第46-49页 |
| ·公司经营管理流程图 | 第46-48页 |
| ·新经营管理流程的管理模式 | 第48-49页 |
| ·公司工程项目生产流程方案设计 | 第49-58页 |
| ·项目法施工的特点及流程优化思路 | 第49-50页 |
| ·工程项目部的基本管理模式 | 第50-52页 |
| ·工程项目生产组织类型与使用设计 | 第52-54页 |
| ·项目过程控制流程 | 第54-56页 |
| ·项目分包管理流程 | 第56-57页 |
| ·项目终结管理流程 | 第57-58页 |
| ·公司组织结构重组方案 | 第58-77页 |
| ·结构重组的基本思路 | 第58-62页 |
| ·组织结构重组方案 | 第62-77页 |
| 第6章 结沦 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
