招商证券经纪业务竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 国内外证券行业发展宏观环境 | 第8-9页 |
| 1.1.2 招商证券公司目前的竞争环境 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理的发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 竞争优势战略的理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 企业竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第19-23页 |
| 3 招商证券经纪业务现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 招商证券概况 | 第23-24页 |
| 3.2 经纪业务现状分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 经纪业务结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经纪业务经营情况 | 第25-31页 |
| 3.3 人才状况 | 第31页 |
| 3.4 客户服务 | 第31-32页 |
| 3.5 渠道结构 | 第32-33页 |
| 3.6 内部优势及劣势分析 | 第33-36页 |
| 4 招商证券经纪业务外部环境分析 | 第36-44页 |
| 4.1 证券行业宏观环境分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 4.2 证券行业发展趋势 | 第38页 |
| 4.3 证券行业竞争状况分析 | 第38-41页 |
| 4.4 外部机遇及威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5 招商证券经纪业务竞争战略制定及实施 | 第44-55页 |
| 5.1 公司的发展战略 | 第44页 |
| 5.2 公司的经营目标 | 第44页 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析及战略选择 | 第44-50页 |
| 5.3.1 备选竞争战略 | 第44-46页 |
| 5.3.2 备选竞争战略的定性分析 | 第46-48页 |
| 5.3.3 竞争战略的定量计算 | 第48页 |
| 5.3.4 战略选择 | 第48-50页 |
| 5.4 竞争战略的实施 | 第50-55页 |
| 5.4.1 产品差异化 | 第50-52页 |
| 5.4.2 服务差异化 | 第52-55页 |
| 6 招商证券公司竞争战略实施保障措施 | 第55-59页 |
| 6.1 组织结构的革新 | 第55页 |
| 6.2 健全管理创新制度 | 第55-56页 |
| 6.3 加强人力资源建设 | 第56-57页 |
| 6.4 完善财务管理 | 第57-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
