| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景和问题提出 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外的理论研究与应用现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于生产计划的发展历程 | 第14-16页 |
| 1.2.2 关于需求及需求管理的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 预测与需求预测 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第19-20页 |
| 第二章 AFM产品需求预测与主生产计划现状分析 | 第20-34页 |
| 2.1 J公司行业背景与公司简介 | 第20-23页 |
| 2.1.1 J公司行业背景分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 J公司简介 | 第21-22页 |
| 2.1.3 J公司AFM的组织结构 | 第22-23页 |
| 2.2 AFM产品需求预测与主生产计划管理现状分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 AFM产品的生产组织方式 | 第23-24页 |
| 2.2.2 AFM产品的特点和生产运作流程 | 第24-26页 |
| 2.2.3 AFM产品的生产计划现状 | 第26-27页 |
| 2.2.4 AFM产品订单和库存特征 | 第27-28页 |
| 2.3 AFM产品需求预测和主生产计划中存在的问题分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 客户需求变动导致订单完成率降低 | 第28-29页 |
| 2.3.2 预测需求不准导致库存较高 | 第29-32页 |
| 2.3.3 编制的主生产计划导致产能不均衡 | 第32页 |
| 2.3.4 编制的主生产计划导致生产效率低下 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 AFM产品需求预测和效果分析 | 第34-47页 |
| 3.1 AFM产品需求预测的改进思路 | 第34页 |
| 3.2 AFM产品需求预测定量分析方法的计算与确定 | 第34-43页 |
| 3.2.1 指数平滑法的模拟和计算 | 第35-37页 |
| 3.2.2 AFM产品季节性的需求预测方法 | 第37-42页 |
| 3.2.3 AFM产品需求预测方式改进 | 第42-43页 |
| 3.3 需求预测改进方案实施效果分析 | 第43-46页 |
| 3.3.1 需求预测更加全面平衡，短期预测更加精准 | 第43-45页 |
| 3.3.2 精准需求预测有利于优化物料库存 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 AFM产品主生产计划改进方案 | 第47-56页 |
| 4.1 AFM产品主生产计划的改进思路 | 第47-48页 |
| 4.1.1 AFM产品主生产计划的改进路线 | 第47-48页 |
| 4.1.2 主生产计划的制定需要考虑供应商的承诺交货量 | 第48页 |
| 4.1.3 主生产计划的制定需要考虑工厂内部的瓶颈工序 | 第48页 |
| 4.2 AFM产品主生产计划的制定 | 第48-51页 |
| 4.2.1 主生产计划的内容 | 第48-49页 |
| 4.2.2 主生产计划的制定逻辑 | 第49-50页 |
| 4.2.3 主生产计划报表 | 第50-51页 |
| 4.3 AFM产品主生产计划的校准和检验 | 第51-55页 |
| 4.3.1 AFM产品关键工作中心能力计算 | 第51-53页 |
| 4.3.2 AFM产品粗能力分析 | 第53-54页 |
| 4.3.3 粗能力计划的平衡 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 AFM产品主生产计划改进效果评价 | 第56-60页 |
| 5.1 生产能力和生产效率达到最优水平 | 第56-57页 |
| 5.2 准时交货率提高、客户满意度提升 | 第57-58页 |
| 5.3 库存降低、库存周转率提高 | 第58-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第66页 |
