| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内外国内外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 G公司扶梯开发项目管理现状 | 第18-26页 |
| 2.1 G公司简介 | 第18页 |
| 2.2 G公司扶梯开发项目简介 | 第18-22页 |
| 2.3 G公司扶梯开发项目管理现状 | 第22-25页 |
| 2.3.1 项目进度管理现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目开发产品质量问题现状 | 第23-24页 |
| 2.3.3 项目开发成本管理现状 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 G公司扶梯开发项目管理问题分析 | 第26-31页 |
| 3.1 项目进度问题分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 缺乏规范的设计开发流程 | 第26页 |
| 3.1.2 缺乏对客户需求的分析 | 第26页 |
| 3.1.3 项目成员工作无法有效协调 | 第26-27页 |
| 3.1.4 项目工作计划不能有效管控 | 第27页 |
| 3.2 项目新开发部件质量问题分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 新开发部件合格率低 | 第27-28页 |
| 3.2.2 常规部件质量不稳定 | 第28-29页 |
| 3.3 项目新开发部件成本控制问题分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 新开发部件自制率低 | 第29页 |
| 3.3.2 新开发部件供应链规划欠合理 | 第29-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 G公司扶梯开发项目管理问题对策 | 第31-53页 |
| 4.1 项目进度控制问题对策 | 第31-45页 |
| 4.1.1 建立产品开发项目的设计开发控制程序文件 | 第31-32页 |
| 4.1.2 对新开发的产品进行客户需求分析 | 第32-39页 |
| 4.1.3 在职能型公司架构下完善产品开发项目组织架构 | 第39-40页 |
| 4.1.4 利用项目进度管理工具进行工期和资源优化 | 第40-45页 |
| 4.2 扶梯开发项目质量问题控制对策 | 第45-48页 |
| 4.2.1 利用分析工具解决产品开发中的质量问题 | 第45-46页 |
| 4.2.2 加强产品开发中的过程质量管理 | 第46-48页 |
| 4.3 扶梯开发项目成本控制问题对策 | 第48-52页 |
| 4.3.1 提高产品自制率 | 第48-49页 |
| 4.3.2 完善产品部件供应商的管理方法 | 第49-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 G公司扶梯开发问题解决方案效果预测 | 第53-56页 |
| 5.1 项目进度问题解决方案效果预测 | 第53-54页 |
| 5.2 产品质量问题解决方案效果预测 | 第54-55页 |
| 5.3 产品成本控制问题解决方案效果预测 | 第55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
