摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 研究内容及研究方法 | 第13页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究思路与框架 | 第13-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 研究框架 | 第14-15页 |
1.5 本文的主要贡献 | 第15-16页 |
第2章 家电制造业物流管理模式研究 | 第16-25页 |
2.1 物流管理模型的国内外研究现状 | 第16页 |
2.2 家电制造业物流管理方法 | 第16-19页 |
2.2.1 以海尔为代表的自营物流内部一体化模式 | 第17页 |
2.2.2 以科龙空调为代表的建立物流子公司模式 | 第17-18页 |
2.2.3 以伊莱克斯电器为代表的第三方物流模式 | 第18-19页 |
2.3 TPL的基本概念与基本特点 | 第19-25页 |
2.3.1 TPL的基本概念 | 第19-20页 |
2.3.2 国外TPL研究发展现状 | 第20-21页 |
2.3.3 国内TPL研究发展现状 | 第21-22页 |
2.3.4 基于TPL的物流整合需遵循的关键点 | 第22-23页 |
2.3.5 基于TPL的物流整合系统构成特点 | 第23页 |
2.3.6 基于TPL的物流整合系统带给各方的收益 | 第23-25页 |
第3章 M电器公司物流管理现状及存在问题分析 | 第25-38页 |
3.1 M电器公司基本情况 | 第25-26页 |
3.1.1 M电器公司简介 | 第25页 |
3.1.2 M电器公司发展历程 | 第25-26页 |
3.1.3 M电器公司发展规模 | 第26页 |
3.2 M电器公司现行的物流管理方法 | 第26-27页 |
3.2.1 M电器公司内向物流 | 第27页 |
3.2.2 M电器公司外向物流 | 第27页 |
3.3 M电器公司现行物流管理现状 | 第27-34页 |
3.3.1 物流组织结构与职能划分 | 第28-29页 |
3.3.2 工作流程 | 第29-30页 |
3.3.3 物流系统基础设施 | 第30-32页 |
3.3.4 信息系统支持 | 第32-34页 |
3.4 M电器公司现行物流管理体系存在的问题 | 第34-38页 |
3.4.1 物流观念落后 | 第34-35页 |
3.4.2 物流成本高 | 第35页 |
3.4.3 物流专业化水平不高 | 第35-36页 |
3.4.4 物流环节繁芜,库存水平高 | 第36-37页 |
3.4.5 物流人才缺乏 | 第37-38页 |
第4章 M电器公司物流整合方案的设计 | 第38-51页 |
4.1 M电器公司选择基于TPL的物流管理模式应具备的基本条件 | 第38-41页 |
4.1.1 密切与第三方物流企业的战略合作关系 | 第39页 |
4.1.2 强化与第三方物流企业的信息沟通 | 第39-40页 |
4.1.3 共同设计物流操作指南 | 第40页 |
4.1.4 不同阶段设立不同目标并及时检讨达成情况 | 第40-41页 |
4.2 M电器公司物流整合的主要目标 | 第41-42页 |
4.2.1 近期目标 | 第41-42页 |
4.2.2 远期目标 | 第42页 |
4.3 M电器公司物流管理整合方案 | 第42-51页 |
4.3.1 集团层面整合 | 第43-44页 |
4.3.2 事业部层面整合 | 第44-45页 |
4.3.3 物流组织结构及职责 | 第45-46页 |
4.3.4 物流业务流程整合 | 第46-47页 |
4.3.5 支持方案的IT运作 | 第47-51页 |
第5章 M公司物流管理整合方案的实施 | 第51-61页 |
5.1 基于TPL的M公司内外部资源整合 | 第51-53页 |
5.1.1 打破自营物流的观念,大力发展物流外包 | 第51页 |
5.1.2 根据实际情况,选择合适的第三方物流供应商 | 第51-52页 |
5.1.3 进行组织重组定位 | 第52-53页 |
5.2 基于TPL的M公司物流整合实施步骤 | 第53-54页 |
5.2.1 内部物流中心整合阶段 | 第53页 |
5.2.2 通过TPL进行外部整合阶段 | 第53-54页 |
5.2.3 信息化上马完善整条供应链阶段 | 第54页 |
5.3 基于TPL的M公司物流整合实施绩效评估 | 第54-56页 |
5.4 基于TPL的物流管理模式M公司将面临的主要挑战与应对方式 | 第56-61页 |
5.4.1 基于TPL的物流管理模式M公司将面临的主要挑战 | 第57-58页 |
5.4.2 基于TPL的物流管理模式M公司将面临主要挑战的处理方式 | 第58-61页 |
结论 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |