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精益管理会计在豪特耐公司的应用研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 文献综述第11-12页
    1.3 研究的目的及意义第12-13页
    1.4 研究的内容和基本框架第13-14页
        1.4.1 本论文的研究内容第13页
        1.4.2 本论文的研究方法和思路第13-14页
    1.5 本文结构第14-16页
第2章 精益管理会计的基本理论与方法第16-26页
    2.1 精益管理会计的基本含义第16-18页
        2.1.1 精益会计的定义第16-17页
        2.1.2 精益管理会计的原则第17页
        2.1.3 精益管理会计的职能第17-18页
    2.2 精益管理会计的方法第18-23页
        2.2.1 精益管理会计的方法和工具第18-20页
        2.2.2 精益管理会计优于传统管理会计第20-21页
        2.2.3 精益管理会计的构建思路第21-23页
    2.3 精益管理会计的应用概况第23-24页
    2.4 本章小结第24-26页
第3章 精益管理会计在豪特耐公司的实施与应用第26-44页
    3.1 豪特耐公司基本情况简介第26页
    3.2 新疆和融项目标准成本法核算成本第26-30页
        3.2.1 标准成本法概述及应用第26-28页
        3.2.2 新疆和融项目标准成本核算法的问题第28-30页
    3.3 新疆和融项目价值流成本法核算成本第30-36页
    3.4 新疆和融项目价值流成本在分类统计表中的应用第36-42页
        3.4.1 分类统计表的编制。第36-38页
        3.4.2 利用分类统计表对新疆和融项目进行分析及改进第38-42页
    3.5 本章小结第42-44页
第4章 价值流成本法对项目的改进第44-48页
    4.1 对成本的控制第44页
    4.2 利用价值流成本法对工艺的改进第44-46页
        4.2.1 合理的避免企业文化障碍带来的问题第44-45页
        4.2.2 组织设计和人员安排第45页
        4.2.3 市场价格的障碍第45-46页
    4.3 具体实践过程第46-47页
    4.4 本章小结第47-48页
结论与建议第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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