乾元浩公司差异化竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 定性与定量分析法 | 第11页 |
| 1.3.2 案例研究法 | 第11页 |
| 1.3.3 SWOT分析法 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究动态 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第14页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 战略 | 第15页 |
| 2.2 竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.3 差异化战略 | 第16-18页 |
| 第三章 乾元浩公司竞争战略现状及问题 | 第18-21页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 股本结构 | 第18页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 经营业绩 | 第19页 |
| 3.2 公司竞争战略实施现状 | 第19-20页 |
| 3.2.1 低成本和集中化战略 | 第19页 |
| 3.2.2 市场渗透战略和市场开发战略 | 第19-20页 |
| 3.2.3 对外扩张战略 | 第20页 |
| 3.3 公司竞争战略存在的问题及原因分析 | 第20-21页 |
| 3.3.1 低成本战略分析 | 第20页 |
| 3.3.2 差异化战略分析 | 第20页 |
| 3.3.3 外部扩张战略分析 | 第20-21页 |
| 第四章 乾元浩公司战略分析 | 第21-39页 |
| 4.1 机会与威胁分析 | 第21-27页 |
| 4.1.1 财务状况 | 第21页 |
| 4.1.2 生产设备状况 | 第21-23页 |
| 4.1.3 产品线 | 第23-24页 |
| 4.1.4 市场营销能力 | 第24页 |
| 4.1.5 公司研究与开发能力 | 第24-26页 |
| 4.1.6 公司人力资源状况 | 第26页 |
| 4.1.7 上级公司具有的资源和能力优势 | 第26-27页 |
| 4.2 IFE矩阵 | 第27-28页 |
| 4.3 机会与威胁分析 | 第28-34页 |
| 4.3.1 宏观环境 | 第28-31页 |
| 4.3.2 行业环境分析 | 第31-34页 |
| 4.4 EFE矩阵 | 第34-36页 |
| 4.5 构建SWOT矩阵 | 第36-39页 |
| 第五章 乾元浩公司战略选择分析 | 第39-44页 |
| 5.1 战略选择 | 第39-40页 |
| 5.1.1 战略发展的基础选择 | 第39-40页 |
| 5.1.2 战略发展的方向选择 | 第40页 |
| 5.2 差异化竞争战略的选择 | 第40-44页 |
| 5.2.1 产品差异化战略 | 第41页 |
| 5.2.2 渠道差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 服务差异化战略 | 第42-44页 |
| 第六章 战略实施保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 优化组织架构 | 第44页 |
| 6.1.1 实施扁平化管理 | 第44页 |
| 6.1.2 推动矩阵式管理 | 第44页 |
| 6.2 制定有效激励制度 | 第44-45页 |
| 6.2.1 发挥增量绩效 | 第45页 |
| 6.2.2 建立人均盈亏考核指标 | 第45页 |
| 6.3 培育企业文化 | 第45-47页 |
| 6.3.1 核心价值观不动摇 | 第45页 |
| 6.3.2 调动员工工作氛围 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简介 | 第52页 |
