| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.3 小结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及主要研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容及可能创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 传统营运资金管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 传统营运资金管理内容及评价指标 | 第18-19页 |
| 2.2.2 传统营运资金管理理论的局限 | 第19-20页 |
| 2.3 基于渠道管理的营运资金管理理论 | 第20-25页 |
| 2.3.1 渠道管理理论 | 第20页 |
| 2.3.2 基于渠道管理的营运资金项目分类 | 第20-21页 |
| 2.3.3 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价 | 第21-22页 |
| 2.3.4 基于渠道管理的营运资金管理方法 | 第22-25页 |
| 第三章 江中药业营运资金管理现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 江中药业概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 财务状况 | 第25-27页 |
| 3.2 江中药业营运资金管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 江中药业营运资金结构分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 江中药业营运资金周转效率分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 江中药业营运资金管理流程分析 | 第31-33页 |
| 3.3 江中药业现行营运资金管理的不足及引入渠道管理的必要性 | 第33-35页 |
| 3.3.1 江中药业现行营运资金管理的不足 | 第33页 |
| 3.3.2 江中药业引入基于渠道管理的营运资金管理的必要性 | 第33-35页 |
| 第四章 基于渠道管理的江中药业营运资金管理分析 | 第35-47页 |
| 4.1 基于渠道管理的江中药业营运资金项目划分 | 第35页 |
| 4.2 基于渠道管理的江中药业营运资金管理绩效分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 江中药业各渠道营运资金结构分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 江中药业各渠道营运资金管理绩效分析 | 第37-42页 |
| 4.3 基于渠道管理的江中药业营运资金管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.3.1 采购渠道方面 | 第42-43页 |
| 4.3.2 生产渠道方面 | 第43页 |
| 4.3.3 营销渠道方面 | 第43-44页 |
| 4.4 基于渠道管理的江中药业营运资金管理问题的原因 | 第44-47页 |
| 4.4.1 营运资金管理意识不强 | 第44-45页 |
| 4.4.2 忽略渠道关系建设 | 第45页 |
| 4.4.3 渠道的流程设计阻碍信息传递 | 第45-46页 |
| 4.4.4 管理制度和商业信用政策制定欠妥 | 第46-47页 |
| 第五章 基于渠道管理的改善江中药业营运资金管理对策 | 第47-52页 |
| 5.1 树立基于渠道管理的营运资金管理理念 | 第47页 |
| 5.2 完善渠道关系建设 | 第47-49页 |
| 5.2.1 与采购渠道中的主要供应商达成战略联盟 | 第47-48页 |
| 5.2.2 改善营销渠道中的客户关系 | 第48-49页 |
| 5.3 优化渠道流程管理 | 第49-50页 |
| 5.3.1 完善采购渠道的库存管理方法 | 第49页 |
| 5.3.2 精简营销渠道中的经分销商 | 第49-50页 |
| 5.4 制定合适的制度和政策 | 第50-52页 |
| 5.4.1 完善生产渠道的其他应收款管理制度 | 第50页 |
| 5.4.2 在营销渠道中合理运用商业信用政策和收款政策 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 原始数据 | 第57-62页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
