中文摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 论文的研究背景 | 第10-11页 |
1.2 论文研究的意义 | 第11-13页 |
1.2.1 论文的理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 论文的实践意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 论文的主要研究内容、方法和路线 | 第16-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 采取的研究方法、技术路线 | 第17-19页 |
第2章 供应商管理相关理论 | 第19-24页 |
2.1 供应链管理理论 | 第19页 |
2.1.1 供应链及其管理 | 第19页 |
2.2 绿色供应商理论 | 第19-20页 |
2.3 供应商选择及评价理论 | 第20-22页 |
2.3.1 供应商选择依据 | 第20页 |
2.3.2 供应商的评估 | 第20-21页 |
2.3.3 供应商的选择和评估方法 | 第21-22页 |
2.4 供应商ABC分类法 | 第22-24页 |
第3章 中策公司供应商质量管控体系现状及问题分析 | 第24-33页 |
3.1 中策公司供应商管控体系现状描述 | 第24-27页 |
3.1.1 新供应商开发选择、评价情况介绍 | 第24-25页 |
3.1.2 供应商质量管控现状描述 | 第25-27页 |
3.2 中策公司供应商质量管控体系存在的问题分析 | 第27-30页 |
3.2.1 新供应商开发流程存在的问题 | 第27-28页 |
3.2.2 新供应商评价选择过程存在的问题 | 第28-29页 |
3.2.3 供应商往来和日常监控存在的问题 | 第29页 |
3.2.4 供应商周期性评价过程中存在的问题 | 第29-30页 |
3.2.5 供应商激励与调整过程中的问题 | 第30页 |
3.3 中策公司供应商质量管控中存在问题的原因分析 | 第30-31页 |
3.4 中策公司供应商管控存在问题对企业发展的影响 | 第31-33页 |
第4章 中策公司供应商质量管控体系改进 | 第33-51页 |
4.1 新供应商开发流程的改进 | 第33-37页 |
4.1.1 编制供应商开发计划 | 第33-34页 |
4.1.2 建立潜在供应商开发认可流程 | 第34-35页 |
4.1.3 完善合格供应商批准流程 | 第35页 |
4.1.4 策划实施与主机厂同步的供应商开发流程 | 第35-37页 |
4.2 新供应商评价选择过程的改进 | 第37-45页 |
4.2.1 制定潜在供应商资格评价体系 | 第37-41页 |
4.2.2 细化现场评审检查内容及评分体系 | 第41-42页 |
4.2.3 重新分类并提升A类供应商接受标准 | 第42-43页 |
4.2.4 明确不同类别原材料的评价验证要求 | 第43页 |
4.2.5 增加对各类原材料的环保绿色评价及管理要求 | 第43-45页 |
4.3 供应商往来及日常过程监控的改进 | 第45-46页 |
4.3.1 建立供应商沟通电子化管理平台 | 第45页 |
4.3.2 实施供应商变更调查监控及批准验证制度 | 第45页 |
4.3.3 实施制造过程能力监控预防管理制度 | 第45-46页 |
4.4 供应商周期性评价过程的改进 | 第46-49页 |
4.4.1 制定月度打分评价细则 | 第46-48页 |
4.4.2 增加质量问题考核管理力度 | 第48-49页 |
4.5 供应商考核与激励过程的改进 | 第49-51页 |
4.5.1 增加体系监督检查考核和激励 | 第49-50页 |
4.5.2 完善年度综合考核和激励 | 第50-51页 |
第5章 中策公司供应商质量管控体系改进效果分析和实施的保障措施 | 第51-54页 |
5.1 供应商管控体系改进效果分析 | 第51-52页 |
5.1.1 直接效果分析 | 第51页 |
5.1.2 间接效果分析 | 第51-52页 |
5.2 供应商管控体系改进的实施保障措施 | 第52-54页 |
5.2.1 拓展供应商服务平台资源 | 第52页 |
5.2.2 明确部门职责,设立专职SQE人员 | 第52页 |
5.2.3 有计划地开展供应商培训 | 第52-53页 |
5.2.4 建立供应商持续改进制度 | 第53页 |
5.2.5 完善内外部监督检查制度 | 第53-54页 |
第6章 结论 | 第54-56页 |
6.1 主要研究结论 | 第54页 |
6.2 研究的不足及未来展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58页 |