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永威置业营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-15页
        1.3.3 述评第15页
    1.4 研究方法与主要内容第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 主要内容第16-17页
    1.5 技术路线第17-18页
第2章 相关理论基础第18-25页
    2.1 营销策略理论第18-20页
        2.1.1 STP营销理论第18页
        2.1.2 4P营销理论第18-19页
        2.1.3 4C营销理论第19页
        2.1.4 4R营销理论第19-20页
    2.2 房地产营销发展及特征第20-21页
        2.2.1 房地产营销发展第20-21页
        2.2.2 房地产营销特征第21页
    2.3 主要分析理论工具第21-25页
        2.3.1 PEST模型第21-22页
        2.3.2 波特五力模型第22-23页
        2.3.3 SWOT分析模型第23-25页
第3章 永威置业营销策略现状分析第25-33页
    3.1 永威置业概况第25页
    3.2 永威置业企业使命与愿景适应性分析第25-26页
    3.3 永威置业现有营销策略现状第26-30页
        3.3.1 品牌策略第26-27页
        3.3.2 产品策略第27-29页
        3.3.3 价格策略第29-30页
        3.3.4 渠道策略第30页
    3.4 永威置业营销策略成功之处第30-31页
        3.4.1 精准的客户定位第30-31页
        3.4.2 整体营销策略第31页
        3.4.3 采取营销联盟的措施第31页
    3.5 永威置业营销策略存在的不足第31-33页
        3.5.1 市场研究创新能力不强第31页
        3.5.2 价格策略制定较为传统第31-32页
        3.5.3 营销近视症表现突出第32-33页
第4章 永威置业营销策略环境分析第33-49页
    4.1 外部环境分析第33-39页
        4.1.1 政治环境(Political)第33-35页
        4.1.2 经济环境(Economics)第35-38页
        4.1.3 社会环境(Social)第38-39页
        4.1.4 科学技术(Technologica)第39页
    4.2 郑州市行业环境分析第39-44页
        4.2.1 郑州房地产业发展概况第39-42页
        4.2.2 郑州市房地产业竞争现状分析第42-44页
    4.3 内部环境分析第44-47页
        4.3.1 人力资源第44-45页
        4.3.2 财务状况第45页
        4.3.3 组织结构第45-46页
        4.3.4 资源获取能力第46页
        4.3.5 研发能力第46页
        4.3.6 销售能力第46页
        4.3.7 企业商誉第46-47页
    4.4 永威置业SWOT分析第47-49页
第5章 永威置业营销策略优化对策第49-54页
    5.1 营销策略目标第49页
    5.2 4P营销组合策略第49-51页
        5.2.1 产品策略第49-50页
        5.2.2 定价策略第50页
        5.2.3 渠道策略第50-51页
        5.2.4 促销策略第51页
    5.3 品牌营销策略第51-53页
        5.3.1 品牌资产第51-52页
        5.3.2 品牌文化第52页
        5.3.3 品牌形象第52页
        5.3.4 品牌理念第52-53页
    5.4 小结第53-54页
第6章 永威置业营销策略优化对策保障措施第54-56页
    6.1 组织措施第54页
    6.2 制度措施第54-55页
    6.3 人才措施第55页
    6.4 财务措施第55-56页
第7章 结论与展望第56-58页
    7.1 结论第56页
    7.2 展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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