永威置业营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
1.3.3 述评 | 第15页 |
1.4 研究方法与主要内容 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 主要内容 | 第16-17页 |
1.5 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 相关理论基础 | 第18-25页 |
2.1 营销策略理论 | 第18-20页 |
2.1.1 STP营销理论 | 第18页 |
2.1.2 4P营销理论 | 第18-19页 |
2.1.3 4C营销理论 | 第19页 |
2.1.4 4R营销理论 | 第19-20页 |
2.2 房地产营销发展及特征 | 第20-21页 |
2.2.1 房地产营销发展 | 第20-21页 |
2.2.2 房地产营销特征 | 第21页 |
2.3 主要分析理论工具 | 第21-25页 |
2.3.1 PEST模型 | 第21-22页 |
2.3.2 波特五力模型 | 第22-23页 |
2.3.3 SWOT分析模型 | 第23-25页 |
第3章 永威置业营销策略现状分析 | 第25-33页 |
3.1 永威置业概况 | 第25页 |
3.2 永威置业企业使命与愿景适应性分析 | 第25-26页 |
3.3 永威置业现有营销策略现状 | 第26-30页 |
3.3.1 品牌策略 | 第26-27页 |
3.3.2 产品策略 | 第27-29页 |
3.3.3 价格策略 | 第29-30页 |
3.3.4 渠道策略 | 第30页 |
3.4 永威置业营销策略成功之处 | 第30-31页 |
3.4.1 精准的客户定位 | 第30-31页 |
3.4.2 整体营销策略 | 第31页 |
3.4.3 采取营销联盟的措施 | 第31页 |
3.5 永威置业营销策略存在的不足 | 第31-33页 |
3.5.1 市场研究创新能力不强 | 第31页 |
3.5.2 价格策略制定较为传统 | 第31-32页 |
3.5.3 营销近视症表现突出 | 第32-33页 |
第4章 永威置业营销策略环境分析 | 第33-49页 |
4.1 外部环境分析 | 第33-39页 |
4.1.1 政治环境(Political) | 第33-35页 |
4.1.2 经济环境(Economics) | 第35-38页 |
4.1.3 社会环境(Social) | 第38-39页 |
4.1.4 科学技术(Technologica) | 第39页 |
4.2 郑州市行业环境分析 | 第39-44页 |
4.2.1 郑州房地产业发展概况 | 第39-42页 |
4.2.2 郑州市房地产业竞争现状分析 | 第42-44页 |
4.3 内部环境分析 | 第44-47页 |
4.3.1 人力资源 | 第44-45页 |
4.3.2 财务状况 | 第45页 |
4.3.3 组织结构 | 第45-46页 |
4.3.4 资源获取能力 | 第46页 |
4.3.5 研发能力 | 第46页 |
4.3.6 销售能力 | 第46页 |
4.3.7 企业商誉 | 第46-47页 |
4.4 永威置业SWOT分析 | 第47-49页 |
第5章 永威置业营销策略优化对策 | 第49-54页 |
5.1 营销策略目标 | 第49页 |
5.2 4P营销组合策略 | 第49-51页 |
5.2.1 产品策略 | 第49-50页 |
5.2.2 定价策略 | 第50页 |
5.2.3 渠道策略 | 第50-51页 |
5.2.4 促销策略 | 第51页 |
5.3 品牌营销策略 | 第51-53页 |
5.3.1 品牌资产 | 第51-52页 |
5.3.2 品牌文化 | 第52页 |
5.3.3 品牌形象 | 第52页 |
5.3.4 品牌理念 | 第52-53页 |
5.4 小结 | 第53-54页 |
第6章 永威置业营销策略优化对策保障措施 | 第54-56页 |
6.1 组织措施 | 第54页 |
6.2 制度措施 | 第54-55页 |
6.3 人才措施 | 第55页 |
6.4 财务措施 | 第55-56页 |
第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
7.1 结论 | 第56页 |
7.2 展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60页 |