AM品牌缝纫线在华差异化营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内状况研究 | 第9页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的内容 | 第10页 |
| 1.5 研究的思路与技术路线 | 第10-11页 |
| 1.6 论文组成 | 第11-12页 |
| 第二章 差异化竞争战略理论研究 | 第12-15页 |
| 2.1 竞争战略 | 第12-13页 |
| 2.1.1 竞争战略的形式 | 第12页 |
| 2.1.2 有效竞争战略的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 差异化竞争战略 | 第13-15页 |
| 2.2.1 差异化竞争战略的本质 | 第13页 |
| 2.2.2 差异化营销理论形成背景 | 第13页 |
| 2.2.3 差异化竞争战略的类型 | 第13-14页 |
| 2.2.4 差异化竞争战略的优势和劣势 | 第14-15页 |
| 第三章 AM品牌缝纫线经营现状和营销环境分析 | 第15-27页 |
| 3.1 AM品牌缝纫线经营现状 | 第15-19页 |
| 3.1.1 品牌概述 | 第15页 |
| 3.1.2 AM建设发展状况 | 第15-16页 |
| 3.1.3 AM的产品介绍 | 第16页 |
| 3.1.4 AM公司的组织架构 | 第16-17页 |
| 3.1.5 AM公司的生产流程 | 第17-18页 |
| 3.1.6 AM公司的生产销售情况 | 第18-19页 |
| 3.2 AM品牌缝纫线的营销环境分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第20-23页 |
| 3.2.3 SWOT分析 | 第23-27页 |
| 第四章 AM品牌缝纫线目标市场分析 | 第27-38页 |
| 4.1 国内印染市场分析 | 第27-31页 |
| 4.2 市场细分 | 第31-35页 |
| 4.2.1 市场细分方法和二八法则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 细分市场 | 第32页 |
| 4.2.3 细分市场评估 | 第32-35页 |
| 4.3 AM已有客户基本情况概述 | 第35-36页 |
| 4.4 选择目标市场及市场定位 | 第36-38页 |
| 第五章 AM品牌缝纫线差异化营销战略 | 第38-45页 |
| 5.1 产品差异化战略 | 第38-41页 |
| 5.1.1 产品技术创新差异化 | 第39-40页 |
| 5.1.2 产品质量特性差异化 | 第40-41页 |
| 5.2 服务差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.3 客户关系管理模式差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.4 人员差异化战略 | 第43-45页 |
| 第六章 差异化营销战略的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 组织保障 | 第45页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第45-46页 |
| 6.3 营销激励措施 | 第46页 |
| 6.4 资金保障 | 第46-48页 |
| 第七章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 不足之处及今后研究方向 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第53页 |
