美敦力在华发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.5 研究框架 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2.1 医疗器械行业相关研究 | 第10-11页 |
| 2.2 战略管理相关研究 | 第11-13页 |
| 3 美敦力在华发展外部环境分析 | 第13-20页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-16页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第14-15页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第15-16页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第16页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第16-20页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力 | 第16-17页 |
| 3.2.2 购买者讨价还价能力 | 第17页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入威胁 | 第17-18页 |
| 3.2.4 替代者产品分析 | 第18页 |
| 3.2.5 同行业竞争者分析 | 第18-20页 |
| 4 美敦力内部环境分析 | 第20-32页 |
| 4.1 美敦力公司概况 | 第20-22页 |
| 4.2 资源分析 | 第22-24页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第22页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第22-23页 |
| 4.2.3 品牌影响力分析 | 第23-24页 |
| 4.3 能力分析 | 第24-29页 |
| 4.3.1 营销能力分析 | 第24-26页 |
| 4.3.2 财务能力分析 | 第26-27页 |
| 4.3.3 技术能力分析 | 第27-28页 |
| 4.3.4 售后服务能力分析 | 第28-29页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第29-32页 |
| 5 美敦力战略分析和选择 | 第32-39页 |
| 5.1 企业愿景 | 第32页 |
| 5.2 公司战略定位和发展目标 | 第32-34页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第32-33页 |
| 5.2.2 发展目标 | 第33-34页 |
| 5.3 战略选择 | 第34-36页 |
| 5.3.1 大战略矩阵分析 | 第34-35页 |
| 5.3.2 相关多元化适应性分析 | 第35-36页 |
| 5.3.3 美敦力在华发展战略选择 | 第36页 |
| 5.4 在华发展战略制定 | 第36-39页 |
| 5.4.1 营销本土化战略 | 第36-37页 |
| 5.4.2 人才本土化战略 | 第37-38页 |
| 5.4.3 研发战略 | 第38页 |
| 5.4.4 物流战略 | 第38-39页 |
| 6 战略的实施与保障 | 第39-42页 |
| 6.1 战略实施适应性评价 | 第39-40页 |
| 6.2 战略实施不同阶段的要点 | 第40-41页 |
| 6.3 战略实施的具体保障措施 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |
