| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 论文研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 本文主要研究内容方法及框架 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第8-10页 |
| 2 项目管理及项目质量管理研究概述 | 第10-18页 |
| 2.1 项目管理和项目质量管理 | 第10-11页 |
| 2.1.1 项目管理 | 第10页 |
| 2.1.2 项目质量管理 | 第10-11页 |
| 2.2 项目质量管理理论 | 第11-15页 |
| 2.2.1 项目质量管理定义 | 第11页 |
| 2.2.2 项目质量管理特点 | 第11-12页 |
| 2.2.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 2.3 产品质量先期策划 | 第15-17页 |
| 2.3.1 实施APQP的意义 | 第15-16页 |
| 2.3.2 APQP的五个过程 | 第16-17页 |
| 2.3.3 APQP的基本原则 | 第17页 |
| 2.4 质量管理体系 | 第17-18页 |
| 3 B8产品项目质量控制现状与问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 MX公司简介 | 第18页 |
| 3.2 连接器的制造流程 | 第18-19页 |
| 3.3 连接器质量管理的难点 | 第19-20页 |
| 3.4 B8连接器项目简介 | 第20-22页 |
| 3.5 B8项目质量管理现状 | 第22-23页 |
| 3.6 B8项目质量管理的主要问题 | 第23-27页 |
| 3.6.1 项目组织结构与项目质量管理要求不匹配 | 第23-24页 |
| 3.6.2 各个流程的输入及输出混乱 | 第24-25页 |
| 3.6.3 过程设计流于形式 | 第25-26页 |
| 3.6.4 持续改善意识淡薄 | 第26-27页 |
| 4 B8项目质量管理的方案优化设计 | 第27-37页 |
| 4.1 建立适合客户需求的项目质量管理组织及模式 | 第27-28页 |
| 4.2 细化MX公司B8新产品项目导入的流程 | 第28-29页 |
| 4.3 建立适应客户需求的过程设计管理方案 | 第29-33页 |
| 4.3.1 明确B8项目各阶段质量控制内容控制标准 | 第30-31页 |
| 4.3.2 体系化质量管理体系的建立 | 第31-33页 |
| 4.3.3 MX公司新产品导入项目的质量控制框架构建 | 第33页 |
| 4.4 加强企业持续改善意识 | 第33-37页 |
| 4.4.1 SDL （Site Deployment Leader） 责任 | 第34页 |
| 4.4.2 倡导者的职责 | 第34页 |
| 4.4.3 黑带大师的责任 | 第34-35页 |
| 4.4.4 黑带的责任 | 第35页 |
| 4.4.5 绿带的责任 | 第35页 |
| 4.4.6 过程所有者的责任 | 第35页 |
| 4.4.7 财务代表 | 第35-36页 |
| 4.4.8 业务流程 | 第36-37页 |
| 5 B8项目质量管理保障措施 | 第37-48页 |
| 5.1 B8项目立项 | 第37-38页 |
| 5.2 项目质量保证 | 第38页 |
| 5.3 项目不同时期质量控制及管理 | 第38-47页 |
| 5.3.1 可行性研究阶段 | 第38-40页 |
| 5.3.2 稳定性验证阶段 | 第40-42页 |
| 5.3.3 试生产阶段 | 第42-44页 |
| 5.3.4 生产准备阶段和量产阶段 | 第44-47页 |
| 5.4 质量控制的持续改进 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
