我国基层公务员激励机制优化研究--以潜江市地税部门为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 一、研究背景和意义 | 第11-13页 |
| (一) 研究背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| 二、国内外研究的现状 | 第13-17页 |
| (一) 国外研究现状 | 第13-16页 |
| (二) 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 三、研究思路和方法 | 第17-18页 |
| (一) 研究思路 | 第17页 |
| (二) 研究方法 | 第17-18页 |
| 四、本文的难点与特色 | 第18-19页 |
| 第二章 基层公务员激励机制的基本理论 | 第19-23页 |
| 一、基层公务员 | 第19-20页 |
| (一) 公务员的内涵与外延 | 第19页 |
| (二) 基层公务员的概念与特征 | 第19-20页 |
| 二、激励与激励机制 | 第20-23页 |
| (一) 激励与激励机制的定义 | 第20页 |
| (二) 我国公务员激励机制的特殊性 | 第20-23页 |
| 第三章 潜江市地税局公务员激励机制的现状及问题 | 第23-31页 |
| 一、潜江市地税局公务员基本情况 | 第23-25页 |
| 二、潜江市地税部门公务员激励机制的主要内容 | 第25-26页 |
| (一) 薪酬激励 | 第25页 |
| (二) 考核激励 | 第25页 |
| (三) 奖惩激励 | 第25-26页 |
| (四) 晋升激励 | 第26页 |
| 三、潜江市地税部门公务员激励机制存在的问题及原因 | 第26-31页 |
| (一) 薪资政策不合理 | 第26-27页 |
| (二) 考核、奖惩制度流于形式 | 第27-28页 |
| (三) 晋升机制不够完善 | 第28-29页 |
| (四) 片面强调精神激励的作用 | 第29-31页 |
| 第四章 国外公务员激励机制的实践经验与借鉴 | 第31-35页 |
| 一、发达国家公务员激励机制的实践经验 | 第31-33页 |
| (一) 美国公务员的激励机制 | 第31-32页 |
| (二) 英国公务员的激励机制 | 第32页 |
| (三) 法国公务员的激励机制 | 第32页 |
| (四) 新加坡公务员的激励机制 | 第32-33页 |
| 二、发达国家公务员激励机制的经验借鉴 | 第33-35页 |
| (一) 灵活而统一的薪资机制 | 第33页 |
| (二) 科学的考核机制 | 第33-34页 |
| (三) 流畅的晋升机制 | 第34页 |
| (四) 规范严格的奖惩机制 | 第34-35页 |
| 第五章 优化基层公务员激励机制的对策 | 第35-42页 |
| 一、坚持基层公务员激励的基本原则 | 第35-37页 |
| (一) 按需激励原则 | 第35页 |
| (二) 个人利益与组织利益相结合原则 | 第35页 |
| (三) 公平原则 | 第35-36页 |
| (四) 正激励与负激励相结合原则 | 第36页 |
| (五) 多种激励形式有机结合原则 | 第36-37页 |
| 二、改进基层公务员激励制度 | 第37-39页 |
| (一) 建立合理的薪酬制度 | 第37页 |
| (二) 建立科学的考核制度 | 第37-38页 |
| (三) 建立流畅的升降制度 | 第38-39页 |
| (四) 建立规范的奖惩制度 | 第39页 |
| 三、引进新型的激励方法 | 第39-42页 |
| (一) 竞争激励 | 第39-40页 |
| (二) 情感激励 | 第40页 |
| (三) 目标激励 | 第40页 |
| (四) 权力激励 | 第40-41页 |
| (五) 危机激励 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
