主多改革背景下的泉州HA电力工程公司战略管理研究
| 论文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 一、研究背景 | 第7-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 一、研究方法 | 第9-10页 |
| 二、研究路线 | 第10-11页 |
| 第三节 论文的难点、预期成果及可能的创新点 | 第11-12页 |
| 一、论文的难点 | 第11页 |
| 二、预期成果 | 第11页 |
| 三、可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 电力多经相关背景及战略管理理论综述 | 第12-20页 |
| 第一节 电力系统多种经营产业发展历程介绍 | 第12-14页 |
| 一、我国电力系统多种经营产业的发展历程 | 第12-13页 |
| 二、泉州电力多经产业的发展历程 | 第13-14页 |
| 第二节 企业战略管理的理论研究综述 | 第14-18页 |
| 一、战略的定义和战略的层次 | 第14-15页 |
| 二、战略管理的内容 | 第15页 |
| 三、竞争优势基础理论 | 第15-18页 |
| 第三节 国内外电力主多改革成果综述 | 第18-20页 |
| 一、关于对国外电力主多改革的研究 | 第18页 |
| 二、国内电力主多改革的最新实践成果总结 | 第18-20页 |
| 第三章 泉州 HA 公司的外部环境分析 | 第20-35页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第20-27页 |
| 一、国家政治法律政策对电力施工行业的影响 | 第20-21页 |
| 二、经济环境对电力施工企业的影响 | 第21-23页 |
| 三、社会人文环境对电力施工企业的影响 | 第23-24页 |
| 四、技术环境对电力施工单位的影响 | 第24-25页 |
| 五、税收政策和安装预算取费标准的调整 | 第25-27页 |
| 第二节 产业结构分析 | 第27-30页 |
| 第三节 电力施工行业环境的总体分析 | 第30-35页 |
| 一、整体上看，电力施工市场仍处于快速成长期 | 第30-33页 |
| 二、电力施工市场竞争格局将发生根本性的改变 | 第33-35页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第35-45页 |
| 第一节 泉州ＨＡ公司简介 | 第35-36页 |
| 第二节 HA 公司资源分析 | 第36-39页 |
| 一、关系资源 | 第36-37页 |
| 二、信誉资源 | 第37页 |
| 三、装备资源 | 第37-38页 |
| 四、资质资源 | 第38页 |
| 五、人力资源 | 第38-39页 |
| 第三节 企业能力分析 | 第39-43页 |
| 一、技术能力分析 | 第39-40页 |
| 二、施工力量分析 | 第40页 |
| 三、市场开拓能力分析 | 第40页 |
| 四、企业财务能力分析 | 第40-42页 |
| 五、管理能力分析 | 第42-43页 |
| 第四节 公司内部条件总体分析评价 | 第43-45页 |
| 第五章 泉州 HA 公司的战略抉择 | 第45-55页 |
| 第一节 SWOT 组合战略分析 | 第45-46页 |
| 第二节 业务组合选择 | 第46-51页 |
| 第三节 业务区域选择 | 第51-53页 |
| 第四节 泉州HA 公司总体发展战略制定 | 第53-55页 |
| 第六章 泉州 HA 公司的战略实施 | 第55-62页 |
| 第一节 产权制度设计 | 第55-56页 |
| 第二节 组织结构调整 | 第56-58页 |
| 第三节 人力资源管理 | 第58-60页 |
| 一、招聘 | 第58-59页 |
| 二、培训 | 第59页 |
| 三、建立科学的薪酬激励体系 | 第59-60页 |
| 四、拓宽员工职业发展通道 | 第60页 |
| 第四节 业务外包策略 | 第60-61页 |
| 第五节 企业文化建设 | 第61-62页 |
| 第七章 结论和展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
